![\"\"](\"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/04\/Joint-Leaderships_AccentureDigital_Droga5_RRSS.jpg\")
<\/a>\u00abLa experiencia del cliente es un motor probado de ventaja competitiva y crecimiento empresarial sostenido, y estamos encantados de ofrecer las capacidades altamente diferenciadas de Droga5 para ayudar a Accenture Interactive a transformar las experiencias para los clientes de nuestros clientes y continuar siendo un catalizador para la disrupci\u00f3n en toda la industria\u00bb, dijo David Rowland, Director Ejecutivo Interino de Accenture. \u00abEn nuestra b\u00fasqueda por crear las mejores experiencias en el planeta, reconocimos la necesidad de elevar a\u00fan m\u00e1s el nivel de nuestra marca creativa\u00bb, continu\u00f3 Whipple.<\/p>\n
\u201cDroga5 ocupa el escal\u00f3n m\u00e1s alto entre las agencias de marca y es una excelente opci\u00f3n para nosotros debido a su creatividad de primera clase a nivel mundial, rigor estrat\u00e9gico y capacidades en el campo de la experiencia de marca. Estamos m\u00e1s que entusiasmados con las posibilidades de lo que podemos lograr juntos \u00ab.<\/p>\n
Merece la pena que dediquemos al menos unos minutos, no tanto a comentar la noticia de esta compra \u00absonada\u00bb, sino a reflexionar sobre lo que implican para el sector este y otros movimientos, algo menos medi\u00e1ticos, que se han venido produciendo en los \u00faltimos a\u00f1os y de los que Eastwind ha venido informando.<\/p>\n
En unos casos adquisiciones y en otros fichajes de post\u00edn, encaminados todos a dotar a las agencias creativas de toda la vida de ese know how de consultor\u00eda o digital del que carec\u00edan. En la arena de la consultor\u00eda vivimos la transformaci\u00f3n de Arthur Andersen en Accenture y el nacimiento de Accenture Digital. Una compa\u00f1\u00eda que no ha parado de comprar otras, entre ellas agencias creativas, como Droga5.<\/p>\n
\u00abEste es el comienzo de un nuevo y emocionante cap\u00edtulo en la historia de Droga5. Accenture Interactive es una de las fuerzas m\u00e1s disruptivas de la industria y siempre hemos sido un espacio seguro para ideas audaces. Estoy seguro de que son el mejor socio para hacer crecer nuestro negocio y brindar mayores oportunidades para nuestros clientes y nuestra gente. \u00bfPor qu\u00e9 vivir de glorias pasadas cuando puedes estar ocupado tratando de crear otras nuevas?\u00bb, a\u00f1adi\u00f3 David Droga (fundador y Presidente Creativo de Droga5) a prop\u00f3sito de la venta.<\/p>\n
La consultora suele respetar el funcionamiento independiente de la agencia creativa que contin\u00faa dirigida, normalmente, por sus fundadores o el equipo al mando en el momento de producirse la compra. As\u00ed suceder\u00e1 en el caso de Droga5.<\/p>\n
David Droga continuar\u00e1 en su papel como Presidente Creativo de la agencia, Sarah Thompson permanecer\u00e1 como CEO global y Bill Scott seguir\u00e1 como CEO en Reino Unido, trabajando junto con el resto del equipo administrativo de esta agencia, considerada como \u00abindie\u00bb que emplea alrededor de 600 personas.<\/p>\n
Tambi\u00e9n hemos venido siguiendo el fichaje de creativos publicitarios por parte de algunas consultoras como Deloitte Digital. Cuando se produce una contrataci\u00f3n, el creativo se integra en la propia estructura de la compa\u00f1\u00eda, de modo que el enfoque parece muy diferente.<\/p>\n
Hace pocos meses Carlos Holemans (ex fundador y CCO de El Laboratorio y ahora CCO de Deloitte Digital) dej\u00f3 El Laboratorio para convertirse en el CCD de Deloitte Digital. Este creativo de pura cepa dec\u00eda en una mesa redonda durante del d\u00eda C del cdec 2019 recientemente celebrado en San Sebasti\u00e1n: \u00abParece como si mis compa\u00f1eros de Deloitte quisieran diseccionar el proceso creativo para establecer un m\u00e9todo, para sistematizarlo\u00bb<\/p>\n El mismo Grupo WPP se encuentra inmerso en un proceso de fusiones, ventas y adquisiciones, empe\u00f1ado como est\u00e1 su nuevo CEO, Mark Read, en conseguir que las nuevas tecnolog\u00edas integren el ADN creativo de todas sus marcas.<\/p>\n Parece que a las grandes consultoras y a los mega grupos publicitarios les ha dado por convertirse en copa\u00f1\u00edas multifac\u00e9ticas de esas que son capaces de servir al cliente que ya han captado en todas sus vertientes. Es como si quisieran rentabilizarlo en todos los aspectos que pueda necesitar desde dentro, en lugar de subcontratar el trabajo con un especialista con la consiguiente reducci\u00f3n del beneficio que la subcontrataci\u00f3n conlleva.<\/p>\n Entre los grupos de agencias que han entrado y operan con \u00e9xito en el sector de la consultor\u00eda de empresas en campos no s\u00f3lo relacionados con el marketing y la publicidad, encontramos un buen ejemplo en la japonesa Dentsu, pionera en estos movimientos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n Tampoco faltan los creativos que se pasan al mundo de la consultor\u00eda independiente. El \u00faltimo caso de campanillas ha sido el de Toni Segarra, ex *S,C,P,F… Segarra recog\u00eda el pasado domingo el premio a la trayectoria profesional (cdec de Honor) en la gala de los XX premios Nacionales de Creatividad otorgados por el cdec. Dedicado ahora a labores de consultor\u00eda estrat\u00e9gica en Alegre Roca, la nueva empresa que ha iniciado con su socio Luis Cuesta, tuvimos oportunidad de felicitarle y de hablar con \u00e9l al final de la gala. Algo nos cont\u00f3 sobre su nueva etapa como consultor, en una breve entrevista exclusiva que ofreceremos a nuestros lectores en pocos d\u00edas. Pero Segarra no es el \u00fanico.<\/p>\n A pesar de todos estos movimientos de la consultor\u00eda hacia la publicidad creativa y viceversa, todav\u00eda hay quien permanece fiel a lo que considera su principal punto fuerte, el expertise en comunicaci\u00f3n. Este es el caso de Grupo Havas, al menos en Espa\u00f1a. Ester Garc\u00eda Cos\u00edn (Directora General de Havas Media Group) a\u00f1ad\u00eda a continuaci\u00f3n: \u201cEn la medida en la que somos expertos en comunicaci\u00f3n, podemos de alguna manera ofrecer consultor\u00eda en este campo a nuestros clientes. En este ambito trabajamos pero no en el de la consultor\u00eda de empresa en general como lo hace McKinsey, por ejemplo\u201d.<\/p>\n Rod\u00e9s apostill\u00f3: \u201cCasos como el de Toni Segarra son excepcionales. Como \u00e9l hay a lo sumo cuatro personas dentro del sector publicitario capaces de hacerlo\u201d.<\/p>\n En el \u00e1rea tecnol\u00f3gica, tampoco parece, seg\u00fan lo que contestaron Rod\u00e9s y Cos\u00edn a preguntas de Eastwind, que Havas vaya a entrar en la actual \u201cfiebre\u201d de adquisiciones de empresas tecnol\u00f3gicas por parte de grandes grupos publicitarios. En el campo de la publicidad program\u00e1tica \u201cHemos generado, por ejemplo, un DMP llamado Ozone, por si alguno de nuestros clientes lo necesita no tener que ponernos a hacerlo ex profeso para \u00e9l, porque estos procesos adem\u00e1s llevan mucho tiempo de desarrollo, pero no por eso nos planteamos competir con Oracle.\u201d\u2026\u201d lo mismo sucede con Havas Blockchain\u2026se trata de entender c\u00f3mo esta tecnolog\u00eda puede darle valor a nuestros clientes en el \u00e1rea de la comunicaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n \u201c\u2026como Vivendi, somos agn\u00f3sticos en este campo\u201d, explic\u00f3 de nuevo a Eastwind el CEO de Havas Media Group, \u201chay que ser capaces de enchufar y desenchufar r\u00e1pidamente. Intentar competir frente a Google o Amazon es imposible, pero s\u00ed puedes hablar con ellos\u2026Invertir en tecnolog\u00eda suena muy bonito, pero lo m\u00e1s importante es entender para lo que sirven las tecnolog\u00edas y en fundi\u00f3n de este conocimiento contratar lo que m\u00e1s conviene en cada momento a nuestros clientes. De hecho en Havas Media tenemos el Grupo 18, que est\u00e1 precisamente dedicado a esto. Son 18 personas que est\u00e1n enfocadas exclusivamente a identificar nuevas tecnolog\u00edas, a comprender c\u00f3mo afectan al sector de la comunicaci\u00f3n y c\u00f3mo podemos aprovecharlas. Estos 18 expertos est\u00e1n repartidos por Los \u00c1ngeles, Nueva York, Bogot\u00e1, Par\u00eds y Seul\u201d.<\/p>\n \u201cEn Espa\u00f1a trabajamos con un sistema de alianzas para complementar aquello que necesitamos. Firmamos acuerdos con peque\u00f1as consultoras y siempre vamos de la mano con ellas, present\u00e1ndolas como empresas independientes, de forma totalmente transparente\u201d.<\/p>\n En resumidas cuentas, los ejemplos que hemos analizado m\u00e1s arriba ilustran los tres posicionamientos que se han venido dando otras tantas veces en las que se han producido movimientos estrat\u00e9gicos de calado en el sector publicitario, con la entrada de nuevos actores en el mercado y la transformaci\u00f3n de los que ya operaban en \u00e9l.<\/p>\n Por un lado, los grandes, que tienden a copar todas las l\u00edneas de negocio en funci\u00f3n de lo que parecen preferir los clientes actuales o potenciales. Por otro lado, los que se especializan en comprender los cambios y en buscar para los clientes aquello que mejor les puede servir, incluso fuera del grupo, de la gran emprsa o de la Pyme. Y, por \u00faltimo el c\u00famulo de especialistas, en su mayor\u00eda de tama\u00f1o peque\u00f1o o mediano, que, o son subcontratados por los grandes, o incluso comprados por ellos. Como siempre, la clave para hacer negocio, no tanto es el tama\u00f1o, sino el talento.<\/p>\n Imagen sobre el titular.-<\/strong> Brian Whipple (izquierda), CEO global de Accenture Interactive y David Droga (derecha), fundador y Presidente Creativo de Droga5. \u00a9 Accenture Interactive.<\/span><\/p>\n Eastwind Marketing links relacionados<\/span>:<\/strong><\/span><\/p>\n David Droga, Le\u00f3n de San Marcos en Cannes Lions 2017<\/span> Droga5 -William Morris Endeavor, una asociaci\u00f3n estrat\u00e9gica que reestructura el negocio publicitario a base de creatividad, tecnolog\u00eda y glamour<\/a><\/span><\/p>\n Conoce a Mark Read, el experto digital al frente de WPP<\/span> Mas invormaci\u00f3n sobre Droga5<\/span> tecleando el nombre de la agencia en la casilla de b\u00fasqueda tanto en la edici\u00f3n inglesa como en la edici\u00f3n espa\u00f1ola de Eastwind Marketing.<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ayer desayunamos con la noticia de la adquisici\u00f3n de Droga5 por parte de Accenture Digital. Una compra sonada que a muchos les habr\u00e1 sorprendido, pero que a nosotros nos ha parecido bastante natural, si tenemos en cuenta los movimientos estrat\u00e9gicos de los que hemos venido informando en los \u00faltimos a\u00f1os en Eastwind Marketing. Una vez …<\/p>\n<\/a><\/a>
\nNo hace mucho que Alfonso Rod\u00e9s (CEO de Havas Media Group) explicaba: \u00abIniciar una actividad de consultor\u00eda cuando el margen en este sector se les est\u00e1 estrechando, no tiene mucho sentido\u201d.<\/p>\n
\n\u201cComo expertos en comunicaci\u00f3n, tenemos la obligaci\u00f3n de entender c\u00f3mo pueden beneficiar a nuestros clientes todas estas nuevas tecnolog\u00edas que est\u00e1n apareciendo, tenemos que saber c\u00f3mo aprovecharlas para que les rindan\u201d\u2026\u201dPrecisamente por eso no hemos querido que la compra de una compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica determinada pudiera limitar nuestra capacidad de contratar en cada momento con el proveedor tecnol\u00f3gico que pueda servir mejor a nuestro cliente en cada caso,\u201d explic\u00f3 la Directora General de Havas Media.<\/p>\n<\/a>
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\nPilar Domingo dirigir\u00e1 en Espa\u00f1a Superunion, la nueva consultora de WPP<\/span>
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\nWunderman y JWT se fusionan<\/span>
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\nS4 Capital reporta un crecimiento de ingresos del 46% y la firma de dos nuevos contratos de contenido digital en el 4T<\/span>
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\nDentsu modifica su objeto social<\/span>
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\nCarlos Holemans nuevo Chief Creative Officer de Deloitte Digital<\/span>
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\nTony Segarra, c de c de Honor 2019<\/span>
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\nDentsu Aegis Network compra Grupo Alesport<\/span>
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\nA Havas \u201cle salen las cuentas\u201d sin El Corte Ingl\u00e9s<\/span>
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\nPara seguir las adquisiciones y otros movimientos estrat\u00e9gicos de Dentsu<\/span> teclear Dentsu en la casilla de b\u00fasqueda tanto en la edici\u00f3n inglesa como en la edici\u00f3n espa\u00f1ola de Eastwind Marketing.<\/span><\/strong><\/p>\n