{"id":15174,"date":"2019-11-27T17:02:15","date_gmt":"2019-11-27T16:02:15","guid":{"rendered":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/en\/?p=15174"},"modified":"2019-11-28T10:22:20","modified_gmt":"2019-11-28T09:22:20","slug":"la-nueva-telefonica-no-creara-una-unidad-video-global-pesar-del-acuerdo-atresmedia-al-menos-momento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/la-nueva-telefonica-no-creara-una-unidad-video-global-pesar-del-acuerdo-atresmedia-al-menos-momento\/","title":{"rendered":"La Nueva Telef\u00f3nica no crear\u00e1 una unidad de V\u00eddeo Global, a pesar del acuerdo con Atresmedia, al menos de momento"},"content":{"rendered":"

El Consejo de Administraci\u00f3n de Telef\u00f3nica ha aprobado un ambicioso plan de reestructuraci\u00f3n para la compa\u00f1\u00eda que incluye un plan de cinco actuaciones: 1.- Priorizar Espa\u00f1a, Brasil, Alemania y Reino Unido, como mercados clave; 2.- Spin-off operativo de los negocios en Hispanoam\u00e9rica; 3.- Lanzamiento de Telef\u00f3nica Tech; 4.- Creaci\u00f3n de Telef\u00f3nica Infra y 5.- Evoluci\u00f3n del modelo operativo, para ganar agilidad.<\/p>\n

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De izquierda a derecha: Silvio Gonz\u00e1lez, Consejero Delegado de Atresmedia, y Emilio Gayo, Presidente de Telef\u00f3nica Espa\u00f1a. \u00a9Telef\u00f3nica<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Que Telef\u00f3nica sigue apostando por hacer crecer los ingresos y diversificar la oferta de contenidos audiovisuales es evidente, sobre todo despu\u00e9s de la firma el pasado 20 de septiembre del acuerdo con Atresmedia, encaminado a la creaci\u00f3n de una joint venture participada al 50% por ambos grupos, dedicada a la producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de series originales, pel\u00edculas para Movistar+, para Atresmedia y otros operadores en todo el mundo.<\/p>\n

Aunque el plan no lo dice, La Nueva Telef\u00f3nica que surgir\u00e1 de las mencionadas cinco actuaciones hereda un negocio de v\u00eddeo de lo m\u00e1s saneado (supera actualmente los \u20ac8.000 millones de ingresos), pero que no ha sido \u00abmerecedor\u00bb de una nueva unidad que lo muestre como una de las fuentes de ingresos del Grupo como s\u00ed lo han sido el negocio tecnol\u00f3gico (Telef\u00f3nica Tech) y la explotaci\u00f3n de las Torres de telecomunicaciones y otras infraestructuras como los cables submarinos (Telef\u00f3nica Infra).<\/p>\n

Los ingresos por v\u00eddeo se atribuir\u00e1n a Espa\u00f1a, uno de los mercados prioritarios de la Nueva Telef\u00f3nica\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

El Presidente de la multinacional Espa\u00f1ola, Jos\u00e9 Mar\u00eda \u00c1lvarez Pallete explic\u00f3 en la rueda de prensa para la presentaci\u00f3n de La Nueva Telef\u00f3nica celebrada hoy: \u00abCuando nosotros vemos los servicios de valor a\u00f1adido del Grupo Telef\u00f3nica, lo que en 2012 eran \u20ac2.000 millones de ingresos, ahora son m\u00e1s de \u20ac8.000.<\/p>\n

\u00abHemos multiplicado por cuatro el tama\u00f1o de esos servicios de valor a\u00f1adido en seis a\u00f1os. Y dentro de eso el m\u00e1s grande es v\u00eddeo. Y dentro de eso la unidad m\u00e1s grande es la de Espa\u00f1a. Por lo tanto tenemos un potencial de valor a\u00f1adido en v\u00eddeo grande.<\/p>\n

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Jos\u00e9 Mar\u00eda \u00c1lvarez Pallete durante la presentaci\u00f3n de La Nueva Telef\u00f3nica en rueda de prensa. \u00a9 Telef\u00f3nica.<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

\u00ab\u00bfC\u00f3mo lo vamos a hacer?. es algo que tenemos que determinar. Pero de momento lo que tenemos claro es que la principal aportaci\u00f3n de valor del segmento v\u00eddeo est\u00e1 siendo la operadora en Espa\u00f1a. Est\u00e1 tan integrado en la oferta que nos ha hecho mucho m\u00e1s relevantes cara a nuestros clientes.<\/p>\n

\u00abPor lo tanto, analizaremos formas de crecimiento, pero no sentimos la necesidad de crear un campe\u00f3n de v\u00eddeo a nivel mundial. Porque adem\u00e1s competir en esos espacios es complicado, y estamos aplicando ese crecimiento de v\u00eddeo donde m\u00e1s vale en este caso, que es la operadora en Espa\u00f1a. Por tanto, ning\u00fan cambio en nuestra estrategia de v\u00eddeo con respecto a lo que estamos ejecutando hasta a hora.\u00bb<\/p>\n

M\u00e1s sobre la Nueva Telef\u00f3nica, o lo que es lo mismo el plan de reestructuraci\u00f3n y crecimiento sostenible de Telef\u00f3nica, en la Edici\u00f3n espa\u00f1ola de Eastwind.<\/p>\n

Imagen sobre el titular.-<\/strong> Jos\u00e9 Mar\u00eda \u00c1lvarez Pallete durante la rueda de prensa.\u00a9 Telef\u00f3nica.<\/span>
\npiedefoto.- Producciones de Movistar+. Telef\u00f3nica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El Consejo de Administraci\u00f3n de Telef\u00f3nica ha aprobado un ambicioso plan de reestructuraci\u00f3n para la compa\u00f1\u00eda que incluye un plan de cinco actuaciones: 1.- Priorizar Espa\u00f1a, Brasil, Alemania y Reino Unido, como mercados clave; 2.- Spin-off operativo de los negocios en Hispanoam\u00e9rica; 3.- Lanzamiento de Telef\u00f3nica Tech; 4.- Creaci\u00f3n de Telef\u00f3nica Infra y 5.- Evoluci\u00f3n …<\/p>\n

La Nueva Telef\u00f3nica no crear\u00e1 una unidad de V\u00eddeo Global, a pesar del acuerdo con Atresmedia, al menos de momento<\/span> Leer m\u00e1s »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":15176,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[3,3],"tags":[10187,259,10186,107,10184,10185,6861,10183,7340,1117,1333,1072],"yst_prominent_words":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15174"}],"collection":[{"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15174"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15174\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15176"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15174"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15174"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15174"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=15174"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}