DDB Spain anunciaba esta ma\u00f1ana en sus oficinas de Madrid un cambio en su estructura que responde a la \u00abrevoluci\u00f3n cultural\u00bb iniciada en la agencia hace alrededor de cinco a\u00f1os: La creaci\u00f3n de un sistema de trabajo nuevo basado en c\u00e9lulas de transformaci\u00f3n que convivir\u00e1n con la estructura de la agencia ya existente y la cual se ocupar\u00e1 del d\u00eda a d\u00eda de los clientes.<\/p>\n
De acuerdo con los datos proporcionados por Jos\u00e9 Mar\u00eda Rull (Presidente y CEO de DDB Spain) la agencia cerrar\u00e1 el ejercicio corriente con un aumento de ingresos del 5-6% alcanzando las rentabilidades marcadas por los accionistas y espera crecer igualmente en torno al 5-6% en 2016 . No buscamos con esta nueva estructura aumentar ingresos, que nos quedemos como estamos, nos va bien, sino ayudar a nuestros clientes en las transformaciones profundas que van a experimentar, subray\u00f3 el Presidente de DDB Spain.<\/p>\n
Rull tampoco quiso contestar si las c\u00e9lulas transformadoras supondr\u00edan un aumento de costes o si para ellas DDB Spain aumentar\u00eda la plantilla, pero dej\u00f3 caer que las personas de la agencia integradas en una c\u00e9lula mal podr\u00edan estar a la vez en el d\u00eda a d\u00eda del cliente y concentradas en el trabajo de solucionar el problema concreto en que se ocupa la misma, de modo que la nueva estructura podr\u00eda muy bien dar lugar a la contrataci\u00f3n de nuevo personal aunque sea de forma espor\u00e1dica. En cuanto al aumento de costes y el consiguiente aumento de precio para los clientes, tambi\u00e9n podr\u00eda darse el caso, puesto que para las c\u00e9lulas, DDB buscar\u00e1 partners externos de \u00e9lite, que pueden ir desde Millward Brown a un gabinete de arquitectura especializado, pasando por el mismo Google.<\/p>\n
DDB afirma que esta nueva estructura y forma de trabajo colaborativa es la que justifica campa\u00f1as como Hologramas por la libertad, que va amino de convertirse, si no lo es ya, en la pieza m\u00e1s premiada de la historia de la publicidad espa\u00f1ola.<\/p>\n
Cambio de estructura que responde a una transformaci\u00f3n cultural<\/strong><\/span><\/p>\n Esta transformaci\u00f3n, que se emprendi\u00f3 hace cinco a\u00f1os, vino motivada por la \u00abera de la influencia\u00bb, en la que el consumidor es que el que tiene el verdadero poder, y llev\u00f3 a la agencia a centrarse en tres valores fundamentales: Creatividad, humanidad y tecnolog\u00eda.<\/p>\n En palabras de Jos\u00e9 Mar\u00eda Rull, Presidente y CEO de DDB Spain: \u201cCreatividad y\u00a0humanidad son los valores que han permanecido y permanecer\u00e1n siempre en nuestra agencia, y que nos han hecho ser como somos, exigentes buscando siempre lo extraordinario, conectando siempre con nuestros planteamientos y con los consumidores a trav\u00e9s de las ideas, basadas en insights poderosos que influyen en los negocios. El \u00faltimo reto ha sido sumarle la tecnolog\u00eda, ingrediente que nos permite llegar a m\u00e1s gente, m\u00e1s lejos y m\u00e1s r\u00e1pido, reinventando la relaci\u00f3n entra las marcas y los consumidores.\u201d<\/p>\n