{"id":17655,"date":"2021-02-26T03:51:00","date_gmt":"2021-02-26T02:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/?p=17655"},"modified":"2021-03-01T22:53:42","modified_gmt":"2021-03-01T21:53:42","slug":"twitter-planea-lanzar-varias-herramientas-para-monetizar-contenidos-premium-en-su-plataforma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/twitter-planea-lanzar-varias-herramientas-para-monetizar-contenidos-premium-en-su-plataforma\/","title":{"rendered":"Twitter planea lanzar varias herramientas para monetizar contenidos premium en su plataforma"},"content":{"rendered":"\n

Muy fruct\u00edfera desde el punto de vista informativo la presentaci\u00f3n a analistas que Twitter llev\u00f3 a acabo ayer. Entre otras cosas, Jack Dorsey (CEO) de Twitter se\u00f1al\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda se hab\u00eda marcado como objetivo m\u00e1s que doblar sus ingresos hasta alcanzar los $7.500 millones en 2023. Y para ello, la Red Social del pajarito no s\u00f3lo llevar\u00e1 a cabo mejoras en el aspecto de las m\u00e9tricas, la identificaci\u00f3n de audiencias y usuarios reales, la mejora de productos y formatos publicitarios, especialmente en el \u00e1rea de performace, sino que tambi\u00e9n explorar\u00e1 nuevas fuentes de ingresos y formas de mejorar las audiencias mediante el incremento de la calidad del contenido accesible desde Twitter, lanzando herramientas que permitan a los creadores y generadores de contenidos premium cobrar a sus seguidores por acceder a ellos.

Despu\u00e9s de a\u00f1os registrando d\u00e9ficit, Twitter ha concebido una estrategia de retroalimentaci\u00f3n que encontrar\u00e1 su fuerza en la interacci\u00f3n de sus herramientas, audiencias-usuarios-clientes y l\u00edneas de negocio: \u00abBuscamos crear una colecci\u00f3n de experiencias y productos que se refuercen positivamente entre s\u00ed. Es decir, el uso de una caracter\u00edstica fortalece a otra caracter\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

\u00abTomemos como ejemplo las salas de audio, a las que llamamos Spaces, y los boletines informativos de formato extenso, posibles gracias a nuestra adquisici\u00f3n de Revue. Es f\u00e1cil imaginar el comenzar con un tweet, mover una conversaci\u00f3n a audio en tiempo real y recapitular la conversaci\u00f3n con texto de formato largo. Es este tipo de interacci\u00f3n intermedia la ser\u00e1 contundente.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLo mismo sucede con los productos de pago, porque modelos publicitarios m\u00e1s accesibles fomentar\u00e1n el uso de herramientas comerciales y esto redundar\u00e1 de nuevo en la generaci\u00f3n de m\u00e1s publicidad.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Abundando m\u00e1s en lo mismo pero desde el lado financiero de la compa\u00f1\u00eda, Ned Segal (Chief Financial Officer en Twitter explic\u00f3): \u00abPara ganar participaci\u00f3n de mercado y duplicar los ingresos, alcanzando los $ 7.500 millones o m\u00e1s en 2023, invertiremos en nuestro negocio central como marca, mientras ampliamos nuestras oportunidades para incluir m\u00e1s formas de empleo de performance advertising , fomentamos la posibilidad de que nuestros clientes inviertan m\u00e1s y agregamos millones de nuevos clientes potenciales.
Mantendremos una contribuci\u00f3n constante de DES y MoPub. Y continuaremos perfilando nuevas oportunidades en e-commerce y en el \u00e1rea de subscripciones.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Nuevas formas de monetizaci\u00f3n de contenidos: Tips, Super Follows y suscripciones a newsleters Revue<\/strong><\/span><\/h4>\n\n\n\n
\"Twitter<\/a>
Twitter logo. \u00a9 Twitter<\/span><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dantley Davis (Head of Design & Research en Twitter) habl\u00f3 en profundidad del asunto monetizaci\u00f3n de contenidos premium en Twitter: \u00abConsideramos que Twitter est\u00e1 en una posici\u00f3n \u00fanica para ayudar a los escritores a aumentar su n\u00famero de lectores mucho m\u00e1s r\u00e1pido y a una escala mucho mayor que cualquier otro lugar, por lo que adquirimos Revue para permitir a los escritores publicar boletines informativos de pago o gratuitos para su audiencia.<\/p>\n\n\n\n

Muchos escritores y publicaciones establecidos han construido su marca y reputaci\u00f3n en Twitter, acumulando una audiencia integrada que espera hambrienta la pr\u00f3xima pieza que vayan tuitear. Planeamos facilitar que los escritores se conecten con sus suscriptores en Twitter, abriendo nuevas oportunidades para que los lectores interact\u00faen con una comunidad que comparte intereses. Tambi\u00e9n pensamos que un modelo financiado por la audiencia, donde los suscriptores pueden financiar directamente el contenido que m\u00e1s valoran, es un modelo de incentivos duradero que alinea los intereses de creadores y consumidores.
Revue es un ejemplo interesante de este modelo dentro del ecosistema de Twitter, entre otros que estamos explorando.\u00bb

Vemos otras oportunidades impactantes para proporcionar modelos de incentivos monetarios que permitan a los creadores y editores ser apoyados directamente por su audiencia en Twitter . Nos ver\u00e1n explorar soluciones en este campo como Tips (propinas) y suscripciones a cuentas a trav\u00e9s de Super Follows.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCobrar\u00e1 Twitter por emplear sus nuevas herramientas de monetizaci\u00f3n?<\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

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Dantley Davis (Head of Design & Research en Twitter) no explic\u00f3 si Twitter cobrar\u00e1 a los creadores de contenidos, editores y medios por el uso de Tips, Super Follows o por que los usuarios se suscriban a su newsletter, pero Bruce Falck (Revenue Product Lead) mencion\u00f3 estas herramientas como parte de la estrategia de Twitter para conseguir ingresos m\u00e1s all\u00e1 de la publicidad.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEstamos investigando formas de diversificar a\u00fan m\u00e1s nuestros ingresos m\u00e1s all\u00e1 de los anuncios. Vamos a experimentar con las suscripciones, que brindar\u00e1n a personas y empresas de todos los tama\u00f1os el acceso a funcionalidades \u00fanicas, y que adem\u00e1s mejorar\u00e1n la creaci\u00f3n y el descubrimiento de contenidos. Hay experiencias premium que har\u00e1n a Twitter a\u00fan mejor y por las que que la gente estar\u00e1 estar\u00e1 dispuesta a pagar. Por ejemplo, pensemos en TweetDeck o en las herramientas de an\u00e1lisis de perfil avanzado para influencers y creadores,\u00bb adelant\u00f3 Falck.<\/p>\n\n\n\n

Fleets y Spaces, dos nuevos formatos con gran potencial, opina Twitter<\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

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\u00abLanzamos Fleets,explica el Head of Design & Research en Twitter, \u00abcomo un formato para que las personas compartan sus pensamientos fugaces. Permiten a los usuarios crear m\u00e1s contenido en Twitter con menos presi\u00f3n, ya que el contenido no recibe respuestas p\u00fablicas. Desaparecen despu\u00e9s de 24 horas en lugar de permanecer en el registro p\u00fablico indefinidamente. Y permiten tuitear menos sometido al juicio p\u00fablico porque los Fleets no tienen m\u00e9tricas de participaci\u00f3n visibles p\u00fablicamente, como los me gusta o los retweets. Nuestro objetivo es que Fleets sirva para que un abanico m\u00e1s amplio de personas se sientan c\u00f3modas hablando en p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

\"Dantley-Davis-CDO_Twitter\"<\/a>
Dantley Davis (Head of Design & Research en Twitter). \u00a9 Twitter.<\/span><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u00abA\u00fan estamos empezando con esto, pero lo que vamos viendo nos alienta.

\u00abAumenta el n\u00famero neto total de conversaciones en Twitter (definif\u00a1do como Tweets + Fleets), lo que genera un incremento significativo en los mensajes directos (personas que emplean Fleets como forma de iniciar o fomentar la conversaci\u00f3n) y Fleets ha tenido un impacto particular a la hora de impulsar la conversaci\u00f3n y la creaci\u00f3n de contenido entre aquellas personas que tradicionalmente no tuitean.<\/p>\n\n\n\n

\u00abTambi\u00e9n hemos observado que m\u00e1s del 85%de los Fleets se componen de medios (como fotos o videos), una mezcla significativamente diferente a la que se observa en los Tweets. Eso nos dice que los Fleets est\u00e1n proporcionando a los usuarios de Twitter una posibilidad para una nueva mezcla de contenido.<\/p>\n\n\n\n

\u00abY como Fleets se encuentra localizada en la parte superior de la aplicaci\u00f3n, nos proporciona una base para generar nuevas conversaciones y formatos sin interrumpir la experiencia central de Twitter.\u00bb
Sobre Spaces (m\u00e1s all\u00e1 del podcast, reuniones live interactivas por medio de voz en Twitter), el mismo Dantley Davis explica: \u00abOtra \u00e1rea de enfoque para nosotros es Spaces, ormato que lanzamos en versi\u00f3n beta p\u00fablica el pasado diciembre.

\u00abCon Spaces, brindamos a las personas una nueva forma de conectarse directamente en un espacio de conversaci\u00f3n \u00edntimo, usando su voz. La voz humana puede aportar una capa de conectividad, emoci\u00f3n, matices y empat\u00eda que a menudo se pierde en el texto. A\u00fan estamos al comienzo de la versi\u00f3n beta, pero estamos muy entusiasmados con esta nueva capacidad y c\u00f3mo puede potencialmente permitir que expertos de todo el mundo se re\u00fanan para hablar sobre deportes, entretenimiento, pol\u00edtica o simplemente para pasar el rato y disfrutar de la compa\u00f1\u00eda del otro.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Imagen sobre el titular.-<\/strong> Jack Dorsey (CEO de Twitter). Imagen de Mark Warner v\u00eda Wikimedia Commons. Para ver el original de la fotograf\u00eda y los t\u00e9rminosde la licencia,<\/span> clic aqu\u00ed<\/span><\/a>.
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Twitter ha anunciado en conferencia de analistas el lanzamiento de varias herramientas para monetizaci\u00f3n de contenidos sin aclarar si cobrar\u00e1 a los creadores por usarlas<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":17656,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[4],"tags":[11209,11210,11207,11208,11214,11211,11213,11212,152],"yst_prominent_words":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17655"}],"collection":[{"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17655"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17655\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17656"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17655"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17655"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17655"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=17655"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}