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Hemos elegido llamarnos Ernest, debido a su significado original, proveniente del alem\u00e1n Ernst o Ernust, que alude a ser \u00abvaliente\u00bb, \u00abhonesto\u201d, \u00abperseverante\u00bb, \u201cs\u00f3lido\u201d o \u201cel jam\u00e1s vencido\u201d, y fue tan homenajeado por la obra de Oscar Wilde, \u201cThe Importance of Being Earnest\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, celebramos la casualidad de que ello coincida con el nombre de pila de Sir Ernest Shackleton, explorador polar brit\u00e1nico cuyo apellido dio nombre a la agencia de la que tambi\u00e9n eran socios, entre otros amigos, los fundadores de Ernest.<\/p>\n\n\n\n
De hecho, la propuesta de valor de Ernest se basa en cuatro pilares: 1. Dise\u00f1o por audiencias; 2. Intelligence based; 3. Creativity driven; y 4. Honorarios vinculados a resultados.<\/p>\n\n\n\n \u201cSi tuvi\u00e9ramos que resumir Ernest en un solo mensaje, \u00e9ste podr\u00eda ser: Romper con el miedo a romper \u2026para volver a construir. Porque romper <\/p>\n\n\n\n Por primera vez, una agencia dise\u00f1ada por audiencias y no por disciplinas. En Ernest, los anillos de especializaci\u00f3n no est\u00e1n definidos solo por lo que unos u otros saben sobre SEM, CX, metaverso, contenidos o eventos, sino por lo que unos u otros saben sobre la silver economy, la generaci\u00f3n alfa, la comunidad LGTBIQ+, animalistas, runners, periodistas del motor o legisladores sobre medioambiente, entre otros. Para el p\u00fablico instituci\u00f3n, por poner otro ejemplo: Seguimiento legislativo; Estrategias de influencia; Relato alternativo.<\/p>\n\n\n\n \u201cEsto es in\u00e9dito, porque a pesar de repetir el mantra de \u201cponer al consumidor en el centro\u201d, segu\u00edamos organiz\u00e1ndonos emulando las l\u00edneas de montaje de los fabricantes. Las agencias, con anillos de especializaci\u00f3n por disciplinas (publicidad, digital, eventos, contenidos, etc.) y las consultoras, con anillos de especializaci\u00f3n por sectores (banca, telco, industria, servicios p\u00fablicos, etc.) pero \u00bfpor qu\u00e9 no tener equipos centrados en grupos espec\u00edficos de consumidores? Eso parece m\u00e1s poner al cliente en el centro\u201d, se\u00f1ala Pablo Alzugaray.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ernest tambi\u00e9n propone que cuando un cliente acepte su participaci\u00f3n en las decisiones que tengan impacto en los resultados de negocio, sus Ernest trabajar\u00e1 para contribuir al cumplimiento de los objetivos de las marcas y organizaciones que conf\u00edan en ella y se esfuerza para que su <\/p>\n\n\n\n Ernest cree que pr\u00e1cticamente todas las compa\u00f1\u00edas pueden acceder a datos comparables, as\u00ed como a las tecnolog\u00edas que los convierten en oportunidades, por lo que todo ello, aun cuando resulta clave para competir, se vuelve insuficiente a la hora de diferenciarse. Es evidente, por tanto, que la palanca clave vuelve a ser la creatividad.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa creatividad es la esencia de la diferenciaci\u00f3n y \u00e9sta lo es de la ventaja. Pero no solo me refiero a la idea o ejecuci\u00f3n formal de un anuncio publicitario -que por supuesto-, sino a la capacidad de encontrar respuestas nuevas y mejores, a las preguntas de siempre. A la creatividad que crea o modifica un producto, transforma un modelo de <\/p>\n\n\n\n Una agencia tan Ernest (seria) como esta no pod\u00eda aportar creatividad de primera sin aplicar una metodolog\u00eda alejada del an\u00e1lisis riguroso y el dato. Ernest entiende su metodolog\u00eda, la inteligencia consolidada, como aquella que integra de forma funcional las diferentes fuentes de conocimiento accionable de cada audiencia.<\/p>\n\n\n\n Por un lado, los datos y, especialmente, la capacidad de la inteligencia artificial para convertirlos en predicciones y personalizaci\u00f3n. Lo que antes han hecho otros, del mismo perfil y\/o en las mismas circunstancias, se convierte en un patr\u00f3n que permite anticipar lo que alguien va a hacer. Y esto da acceso, respeto a la privacidad mediante, a niveles de eficacia y eficiencia muy altos que, adem\u00e1s, mejoran con cada nueva interacci\u00f3n, dado que aumenta la base de datos sobre el que se vuelve a modelizar el patr\u00f3n. \u201cEs dif\u00edcil plantear alguna estrategia sin antes conocer con profundidad lo que est\u00e1 pasando. Y es transversal a toda la agencia porque lo es a cualquier p\u00fablico con cualquier objetivo\u201d declar\u00f3 Abelardo de Bethecourt.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n El modelo operativo de Ernest se basa en tres factores:Equipo conectado; Romper la dupla; Super-craft.<\/p>\n\n\n\n 1.- Equipo conectado.-<\/strong> Si uno de los efectos positivos de la pandemia es que aprendimos a trabajar en equipo sin estar f\u00edsicamente juntos, en Ernest creen que el beneficio m\u00e1s interesante del teletrabajo, con permiso de la conciliaci\u00f3n, es la posibilidad de trabajar de forma permanente con personas que viven al otro lado del planeta. Llaman equipo conectado a su red estable de personas que interactuar\u00e1 a diario con el equipo en Madrid, desde diferentes geograf\u00edas y culturas.<\/p>\n\n\n\n \u201cNo nos referimos a trabajos puntuales, ni a freelancers que se conectan a un proyecto, y tampoco es una iniciativa de deslocalizaci\u00f3n de producci\u00f3n con costes m\u00e1s bajos. Se trata de buscar talento por su diferencia: dise\u00f1adores, programadores, cient\u00edficos de datos,\u2026 que enriquezcan el trabajo con otra mirada, otras referencias y desde otra realidad\u201d, explica Pablo Alzugaray.<\/p>\n\n\n\n 2.- Romper la dupla.-<\/strong> En Ernest est\u00e1n seguros de que ni el mism\u00edsimo Bernbach sostendr\u00eda hoy el modelo de duplas redactor-director de arte, que cre\u00f3 hace 80 a\u00f1os. Simplemente porque ya no responde a un trabajo que es m\u00e1s amplio, diverso e imprevisible que las piezas gr\u00e1ficas para las que se \u201cAs\u00ed que simple y humildemente lo estamos volviendo a pensar y creemos que cada creativo puede trabajar solo, con una, dos, tres o seis personas dependiendo del proyecto, y que pueden ser todos redactores, dise\u00f1adores, ilustradores o core\u00f3grafos, que pueden trabajar dentro o fuera de la agencia, dentro o fuera de la industria, y dentro o fuera de Espa\u00f1a\u201d, indica Nacho Guill\u00f3.<\/p>\n\n\n\n 3.- Super-craft.- <\/strong>El tercer factor es proteger la calidad de la ejecuci\u00f3n. Una obsesi\u00f3n sana y un compromiso con el acabado. Porque hoy marca la diferencia tanto como la propia idea. Cuidar hasta el copy m\u00e1s insignificante, investigar nuevos lenguajes, mimar cada m\u00fasica, cada ilustraci\u00f3n, cada edici\u00f3n y cada experiencia digital.<\/p>\n\n\n\n \u201cQueremos seguir viendo este trabajo como el oficio que es. Y seguir haci\u00e9ndolo con el respeto y consideraci\u00f3n del primer d\u00eda. Porque la manera de que la profesi\u00f3n siga avanzando es que todos mejoremos cada peque\u00f1o detalle. Para ser capaces de inspirar a otros y contagiar las ganas de hacer mejores trabajos a otras agencias y clientes\u201d, sent\u00f3 Nacho Guill\u00f3.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Conoce el equipo de Ernest<\/span><\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n![\"ernest](\"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/10\/ernest-logo_colgar.jpg\"){kind=logo}
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es irrumpir; y es consustancial a empezar. Y a nacer. Todos nacemos rompiendo aguas, pero solo algunos siguen con ganas de romper m\u00e1s\u201d, declara Nacho Guill\u00f3.
\u201cEstamos volviendo a empezar y volviendo a pensar. Con todo lo aprendido, pero tambi\u00e9n con la curiosidad, innata e intacta, de quien sabe que solo est\u00e1 dando el primer paso de un viaje inimaginable\u201d, a\u00f1ade Abelardo de Bethecourt .
\u201cLos comienzos son lugares incre\u00edbles, a los que vuelves con mucha humildad y cuyo valor solo redescubres cuando est\u00e1s all\u00ed. De repente tienes delante una hoja en blanco con la libertad que ello supone\u201d, declar\u00f3 Pablo Alzugaray.<\/p>\n\n\n\nLa primera agencia dise\u00f1ada en funci\u00f3n de las audiencias<\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\u201cEstamos profundizando en cada audiencia hasta saber c\u00f3moev oluciona lo que sienten, piensan y hacen, qu\u00e9 mensajes esperan de las marcas e instituciones. Qu\u00e9 podr\u00eda movilizarlos, qu\u00e9 anhelan y necesitan, cu\u00e1les son puntos de contacto y formato a los que m\u00e1s reaccionan, entre otros\u201d, explica pablo Alzugaray Ernest cuenta con cinco divisiones especializadas: P\u00fablico clientes (Consumidores, usuarios, compradores, etc); P\u00fablico interno (Empleados, accionistas, distribuidores, etc.); P\u00fablico opini\u00f3n (Periodistas, asesores, consultores, creadores de opini\u00f3n, etc); P\u00fablico instituci\u00f3n (Decisores p\u00fablicos, legisladores, reguladores, organizaciones, etc.) y P\u00fablico ciudadanos (votantes, afiliados, activistas, contribuyentes, donantes, etc.)
\u201cEn cada p\u00fablico combinamos lo que sabemos de ellos con datos demo\/psicogr\u00e1ficos y su comportamiento, para crear audiencias relevantes para nuestros clientes. Por ejemplo \u201cGeneraci\u00f3n zeta no bancarizados\u201d o \u201clegisladores sobre sostenibilidad\u201d, subraya Abelardo de Bethecourt.
Dentro de cada divisi\u00f3n, desarrollamos las correspondientes pr\u00e1cticas aplicadas. Por ejemplo, para el \u201cp\u00fablico clientes\u201d: Dise\u00f1o de producto; Marca; Ventas digitales; Fidelizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nLa primera agencia que cobrar\u00e1 verdaderamente en funci\u00f3n de los resultados obtenidos<\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
honorarios se podr\u00e1n vincular a estos. De este modo la agencia se convierte realmente en un socio del cliente.<\/p>\n\n\n\n
participaci\u00f3n tenga impacto positivo en los resultados. \u00bfPor qu\u00e9 no vincular la remuneraci\u00f3n al efecto mesurable que se consiga?
\u201cLos intentos que ha habido de algo as\u00ed, escasos y sobre todo en UK, no prosperaron porque no supeditaron el mecanismo a la participaci\u00f3n de
todas las partes en todo el proceso, y porque no contaban con la tecnolog\u00eda actual para monitorizar y atribuir los resultados\u201d, indica Pablo Alzugaray.<\/p>\n\n\n\nLa creatividad sigue siendo el diferencial: Datos e IA no bastan para destacar<\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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negocio. cambia la cultura de un equipo o vuelca la opini\u00f3n p\u00fablica sobre una tem\u00e1tica\u201d, declar\u00f3 Nacho Guill\u00f3.<\/p>\n\n\n\nUna agencia basada en la Inteligencia<\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
A todo ello se suma la investigaci\u00f3n cuali\/cuantitativa, superdotada de herramientas digitales avanzadas, tanto para hacer las preguntas en el campo, como para encontrar las respuestas en el an\u00e1lisis.
Y por \u00faltimo la informaci\u00f3n en tiempo real que aporta la monitorizaci\u00f3n de redes y medios para detectar tensiones y tendencias.<\/p>\n\n\n\nUn modelo operativo innovador que ROMPE LA DUPLA y se CONECTA en la distancia<\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
pens\u00f3.<\/p>\n\n\n\nImagen sobre el titular.-<\/strong> Los Socios Fundadores de Ernst (de izquierda a derecha): Nacho Guill\u00f3 (Director General Creativo), Pablo Alzugaray y Abelardo de Bethecourt (Director General).\u00a9 Ernest.<\/span><\/h4>\n\n\n\n
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