\nLa menor saturaci\u00f3n podr\u00eda conllevar un recorte en la inversi\u00f3n en medios por parte de la multinacional, aunque Pitkethly no se refiri\u00f3 claramente a este punto.<\/p>\n
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<\/a>Unilever tiene intenci\u00f3n de llevar a cabo las reducciones en el n\u00famero de anuncios y en el n\u00famero de agencias a nivel mundial. Seg\u00fan explic\u00f3 Graeme Pitkethly la multinacional trabaja en la actualidad con alrededor de 3.000 agencias y puntualiz\u00f3 que creen que ninguna de estas actuaciones afectar\u00e1 negativamente a la eficacia publicitaria de las comunicaciones comerciales de Unilever. Habr\u00e1 menos anuncios pero se difundir\u00e1n durante m\u00e1s tiempo y el pool de agencias m\u00e1s restringido har\u00e1 que la inversi\u00f3n a la que tendr\u00e1 la oportunidad de acceder cada una sea mayor, con lo que probablemente estar\u00e1n felices subray\u00f3 Pitkethly.<\/p>\n
Del retail tradicional a la multicanalidad, el digital y el mobile first<\/strong><\/span><\/p>\n \u00abEl entorno en el que operamos est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente vemos cambios en los h\u00e1bitos de compra de los consumidores, que se vuelven al mismo tiempo tanto globales como locales, con una proliferaci\u00f3n de canales, con incrementos tanto en los canales online como en las tiendas de conveniencia\u00bb, explic\u00f3 Polman.<\/p>\n \u00abProgresivamente nos apoyamos menos en el retail tradicional y progresivamente vemos un incremento de enfoques multicanal, multimedia, digital y mobile first los cuales son simplemente esenciales para dirigirnos a los consumidores a trav\u00e9s de los diferentes segmentos y capas a lo largo de las cuales pasa ahora a tomar la decisi\u00f3n de comprar uno de nuestros productos\u00bb, subray\u00f3 Paul Polman (CEO de Unilever).<\/p>\n Unilever vender\u00e1 o segregar\u00e1 Spreads y fusionar\u00e1 sus negocios de alimentacion y bebidas<\/strong><\/span><\/p>\n Polman ha anunciado hoy igualmente que el Consejo ha decidido bien vender, bien segregar Spreads la Divisi\u00f3n que fabrica, desarrolla productos de marcas como Flora, Country Crock y I Can\u2019t Believe It\u2019s Not Butter y los comercializa en pa\u00edses desarrollados, no emergentes.<\/p>\n Baking, Cooking and Spreads (B.C.S.)\u00a0es una entidad independiente dentro de la unidad de negocio de la multinacional dedicada a la alimentaci\u00f3n desde 2015. Mientras que otras divisiones dentro del negocio de alimentaci\u00f3n como saborizantes y salsas vienen creciendo entre el 4 y el 6%, BCS se mantiene con crecimientos m\u00ednimos o planos. A finales de 2016 la multinacional comenzaba a relanzar Flora dentro de un portafolio de productos para los cuales no parece que se puedan dinamizar las ventas m\u00e1s que a golpe de innovaci\u00f3n.<\/p>\n El CEO de Unilever anunci\u00f3 igualmente hoy que el Consejo de la multinacional hab\u00eda decidido combinar sus negocios de alimentaci\u00f3n y bebidas en una sola Divisi\u00f3n. La compa\u00f1\u00eda espera terminar el proceso de combinaci\u00f3n de ambos negocios para 2020.<\/p>\n Aprovechar la oportunidad en los mercados emergentes<\/strong><\/span><\/p>\n Seg\u00fan explica Paul Polman una de las grandes oportunidades de crecimiento para la multinacional est\u00e1 en los mercados emergentes, y cit\u00f3 algunas cifras. El 57% de los ingresos de la multinacional proceden de estos mercados en los que se espera que 800.000 millones personas pasen a formar parte de las clases medias, 400.000 millones vivan en ciudades y que 300.000 mujeres pasen a ocupar puestos de trabajo pagados.<\/p>\n El CEO de Unilever se\u00f1al\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 bien posicionada para aprovechar esta oportunidad no s\u00f3lo por su portafolio de marcas y el hecho de que su cuota de mercado sea 1,5 veces superior a la des su competidor m\u00e1s cercano, sino por su estructura de distribuci\u00f3n que es aplicable a todas y cada una de sus marcas.<\/p>\n Imagen sobre el titular.-<\/strong> Paul Polman (CEO de Unilever) -izquierda-. Graeme Pitkethly (Chief Financial Officer, Unilever) -derecha-. Logo de Unilever. Todas las im\u00e1genes, \u00a9 Unilever. Composici\u00f3n Eastwind.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Unilever reducir\u00e1 el n\u00famero de anuncios en un 30%, los niveles de saturaci\u00f3n publicitaria en pa\u00edses emergentes en un 10% y su pool de agencias creativas en un 50%. Lo ha anunciado hoy Graeme Pitkethly (Chief Financial Officer, Unilever) como parte del plan de la multinacional inglesa encaminado a acelerar la creaci\u00f3n de valor sostenible …<\/p>\n<\/a><\/a><\/a>