![\"\"](\"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/05\/Vivendi_Havas-catalizador-de-la-productividad-integrada.jpg\")
<\/a>Vivendi busca con la compra de Havas la integraci\u00f3n de todas sus operaciones y compa\u00f1\u00edas actualmente dispersas implic\u00e1ndolas en un proceso de creaci\u00f3n de valor \u00fanico en lugar de seguir con iniciativas meramente colaborativas. De este modo ve en Havas un impulsor y un catalizador para la creaci\u00f3n de valor dentro del Grupo Vivendi, actualmente propietario del total o de participaciones en varias empresas operativas en el campo de la m\u00fasica, los juegos, la televisi\u00f3n, la producci\u00f3n de contenidos, las telecomunicaciones y los medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n
Crear un grupo integrado global en la era de la convergencia de contenidos, distribuci\u00f3n y telecomunicaciones<\/strong><\/span><\/p>\n De acuerdo con las afirmaciones de Vivendi: \u00bb Despu\u00e9s de consolidar sus cimientos, Vivendi entra ahora en una nueva fase de desarrollo y esta transacci\u00f3n dar\u00e1 al Grupo una nueva dimensi\u00f3n para competir con players globales poderosos.<\/p>\n \u00abEsta transacci\u00f3n estrat\u00e9gica permitir\u00e1 a Vivendi acelerar la construcci\u00f3n de un grupo de contenidos medios y comunicaci\u00f3n y asegurar\u00e1 que el nuevo Grupo resultante un posicionamiento \u00fanico en un entorno en el que el contenido, su distribuci\u00f3n y las comunicaciones convergen.<\/p>\n La adquisici\u00f3n propuesta permitir\u00e1 a Vivendi reforzar todos sus negocios en un momento de profunda transformaci\u00f3n. En este entorno que ofrece perspectivas de desarrollo atractivas, un conocimiento en profundidad del consumidor y fuertes capacidades anal\u00edticas representan una ventaja competitiva significativa.<\/p>\n Por otro lado Vivendi afirma que esta transacci\u00f3n \u00abpermitir\u00e1 a Havas beneficiarse de las habilidades de Vivendi en las \u00e1reas de la gesti\u00f3n del talento, la creaci\u00f3n de contenidos y su distribuci\u00f3n\u00bb. A cambio Vivendi ganar\u00eda \u00abacceso al expertise de Havas en el conocimiento del consumidor, el an\u00e1lisis de datos y en nuevos formatos creativos\u00bb.<\/p>\n Vivendi afirma que la compra de havas no generar\u00e1 en principio reducciones de plantilla ni en Havas ni en Vivendi, sino que muy al contrario podr\u00eda proporcionar a los empleados de ambos grupos oportunidades interesantes de crecimiento y desarrollo.<\/p>\n Imagen sobre el titular.-<\/strong> Vivendi + Havas en el centro de la convergencia entre contenidos, su distribuci\u00f3n y las telecomunicaciones. \u00a9 Vivendi.<\/span><\/p>\n Eastwind Marketing links relacionados<\/span>:<\/strong><\/span><\/p>\n Altice compra Teads por \u20ac285 millones<\/a><\/span><\/p>\n Eastwind Marketing links relacionados<\/strong> <\/span>(plataforma antigua):<\/span><\/p>\n Vivendi negocia la compra del 80% de Dailymotion por \u20ac217 millones<\/a><\/span><\/p>\n Vivendi vende SFR a Altice \/Numericable por un valor total superior a \u20ac17.000 millones<\/a><\/span><\/p>\n Vivendi inicia negociaciones con Altice para la venta de del 32% de SFR<\/a><\/span><\/p>\n Vivendi y Etisalat firman el acuerdo definitivo para la venta de Maroc Telecom<\/a><\/span><\/p>\n GVT, filial de Vivendi, y Echostar lanzaran un servicio de TV de pago en Brasil Eastwind Marketing links relacionados<\/strong><\/span> (plataforma antigua edici\u00f3n inglesa):<\/span><\/p>\n
\nTambi\u00e9n permitir\u00eda a Havas el \u00abacceso a los recursos financieros necesarios tanto para su crecimiento org\u00e1nico como para su expansi\u00f3n mundial\u00bb.<\/p>\n
\n<\/a><\/span><\/p>\n