![\"\"](\"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/09\/Sky-streaming-espa\u00f1a_ccs_paolo_pescatore_col.jpg\")
<\/a>Con otro trimestre estelar por lo que respecta al crecimiento de suscriptores -el 4T 2017, se entiende-, Pescatore observa que: \u00abNetflix ejerce m\u00e1s presi\u00f3n sobre sus rivales que han tenido problemas en los \u00faltimos trimestres. Todos los ojos est\u00e1n puestos ahora en el pr\u00f3ximo trimestre el cual, generalmente, conduce a un crecimiento de suscriptores m\u00e1s lento \u00ab.<\/p>\n
En cualquier caso, contin\u00faa Pescatore: \u00abLas asociaciones con empresas de telecomunicaciones seguir\u00e1n siendo importantes para Netflix de cara a obtener un mayor crecimiento de suscriptores en los pr\u00f3ximos doce meses. Creemos que Netflix debe continuar centr\u00e1ndose en agregar m\u00e1s suscriptores. Tal crecimiento aumenta los ingresos y la rentabilidad.\u00bb<\/p>\n
Por otro lado, subraya Paolo Pescatore, \u00abA pesar de su renuencia, la compa\u00f1\u00eda necesita diversificar su modelo de negocio ofreciendo otros servicios \u00ab.<\/p>\n
\u00abA medida que muchos proveedores y operadores locales fortalecen sus servicios de video, el entorno competitivo contin\u00faa intensific\u00e1ndose. Netflix enfrentar\u00e1 una competencia m\u00e1s dura a medida que los rivales lanzan servicios de televisi\u00f3n en vivo y pasan a los derechos deportivos, como lo demuestran los recientes esfuerzos de Amazon y Facebook, en los EE. UU. Y Europa. Y no olvidemos la r\u00e1pida aparici\u00f3n de nuevos players, incluidos Disney y otros propietarios de contenidos y medios, que anteriormente hab\u00edan sido socios clave de Netflix. Todos est\u00e1n realizando movimientos significativos y haciendo grandes apuestas en el apartado video \u00ab.<\/p>\n
\u00abHasta la fecha, Netflix ha sentado el punto de referencia y ha adquirido una comprensi\u00f3n mucho mejor del comportamiento y las actitudes del consumidor hacia el contenido en video, pero no debe dormirse en los laureles. Esto obligar\u00e1 a la compa\u00f1\u00eda a continuar innovando y depender m\u00e1s que nunca de sus amplias relaciones con operadores de cable y telecomunicaciones \u00ab.<\/p>\n
\u00abEstos \u00faltimos resultados apuntan claramente a un claro apetito del consumidor por ver servicios de televisi\u00f3n a trav\u00e9s de Internet. Con esto en mente, Netflix debe\u00bb, subraya Pescatore,\u00bbcomenzar a cambiar el enfoque hacia la obtenci\u00f3n de derechos a nivel regional en lugar de pa\u00eds por pa\u00eds \u00ab.<\/p>\n
Imagen sobre el titular.-<\/strong> Sede de Netflix en Los Gatos (Cal. EEUU). \u00a9 Netflix.<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Netflix contin\u00faa aumentando sus beneficios e ingresos tanto procedentes de las suscripciones de pago como del apartado marketing. Parece que los usuarios all\u00e1 donde opera este pionero de los contenidos en streaming ya se han habituado a esta forma de consumo multimedia y que el incremento de las audiencias est\u00e1 atrayendo a los anunciantes. Netflix …<\/p>\n