![\"\"](\"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/02\/Unilever_Paul_Polman_CEO.jpg\")
<\/a>Paul Polman (CEO de Unilever) inform\u00f3 en noviembre de este a\u00f1o de que el nivel absoluto de inversi\u00f3n en marketing y marcarealizado por su compa\u00f1\u00eda durante el a\u00f1o fiscal 2017 experiment\u00f3 un crecimiento plano en monedas locales en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior, ya que los ahorros en la producci\u00f3n publicitaria se re invirtieron en incrementar la inversi\u00f3n en medios, particularmente en la segunda mitad del a\u00f1o. Como porcentaje de la facturaci\u00f3n, la inversi\u00f3n en marcas y marketing baj\u00f3 60 puntos b\u00e1sicos el a\u00f1o pasado.<\/p>\n
En 2016, la inversi\u00f3n total en marketing y marca llevada a cabo por\u00a0 Unilever ascendi\u00f3 a \u20ac7.731 millones de, frente a los \u20ac8.803 millones de 2015.
\nSeg\u00fan lo revelado por Keith Weed,Unilever planea invertir alrededor de $ 8.400 millones\u00a0 (\u20ac 7.700 millones) en el cap\u00edtulo marca y marketing este a\u00f1o.<\/p>\n
Unilever fue el segundo anunciante por nivel de inversi\u00f3n en todo el mundo en 2017, s\u00f3lo superado por Procter & Gamble.<\/p>\n
Alcanzadas las 3Vs…<\/strong><\/span><\/p>\n \u00abEn Unilever hemos sido claros y consistentes en los \u00faltimos tres a\u00f1os sobre lo que consideramos que son los est\u00e1ndares m\u00ednimos, copn las 3Vs de visibilidad, verificaci\u00f3n y valor, y esa consistencia ha dado resultados. En visibilidad, hemos establecido e implantado est\u00e1ndares de visibilidad l\u00edderes en la industria, incluido el trabajo con el Grupo M y otros creando un nuevo est\u00e1ndar de feed de noticias en pantalla, y estamos en las etapas finales de investigaci\u00f3n para establecer est\u00e1ndares de feed de noticias en v\u00eddeo\u00bb explic\u00f3\u00a0Keith Weed.<\/p>\n Y continu\u00f3: \u00abPara la verificaci\u00f3n, estamos trabajando con \u00e9xito con un tercero para verificar nuestros medios en todas las plataformas en todo el mundo. Todas estas actuaciones conducen a obtener un mayor valor de nuestra inversi\u00f3n en medios. Nuestra posici\u00f3n aqu\u00ed no ha cambiado. Y todav\u00eda queda m\u00e1s por hacer. Pero en \u00faltima instancia, estas son propuestas que hay sobre la mesa\u00bb.<\/p>\n Unilever a\u00f1ade exigencias de responsabilidad en tres campos<\/span><\/strong><\/p>\n \u00abY queda muy claro por la oleada de voces de los consumidores en los \u00faltimos meses que las personas est\u00e1n cada vez m\u00e1s preocupadas por el impacto de lo digital en el bienestar, en la democracia y en la verdad misma. Esto no es algo que pueda ignorarse. Los consumidores tambi\u00e9n demandan plataformas que hagan una contribuci\u00f3n positiva a la sociedad \u00ab, subray\u00f3 Keith Weed (CMO de Unilever).<\/p>\n Y continu\u00f3: \u00abLas redes sociales deben construir responsabilidad social. Por lo tanto, es en este contexto que, como uno de los anunciantes m\u00e1s grandes del mundo, establezco estos tres compromisos aqu\u00ed hoy, en relaci\u00f3n con la cadena de suministro de medios digitales de Unilever. Es hora de cambiar la conversaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n \u00abPrimero, plataformas responsables<\/strong><\/em><\/span> . Nuestro compromiso: Unilever no invertir\u00e1 en plataformas o entornos que no protejan a nuestros ni\u00f1os o que creen divisi\u00f3n en la sociedad, y promuevan la ira o el odio. Priorizaremos la inversi\u00f3n s\u00f3lo en plataformas responsables que est\u00e9n comprometidas con la creaci\u00f3n de un impacto positivo en la sociedad.<\/p>\n \u00abEn segundo lugar, contenido responsable<\/strong><\/span><\/em> . Unilever se compromete a crear contenido responsable, abordando inicialmente los estereotipos de g\u00e9nero en la publicidad a trav\u00e9s de #Unstereotype, y defendiendo esto en toda la industria a trav\u00e9s de la #Unstereotype Alliance.<\/p>\n \u00abY finalmente, infraestructura responsable<\/strong><\/em><\/span> . Unilever solo se asociar\u00e1 con organizaciones que se comprometan a crear mejores Cuesti\u00f3n de sostenibilidad<\/strong><\/span><\/p>\n \u00abNoticias falsas, racismo, sexismo, terroristas difundiendo mensajes de odio, contenido t\u00f3xico dirigido a ni\u00f1os. Este tipo de Internet con el que hemos terminado se encuentra a miles de millones de kil\u00f3metros de donde pensamos que Internet nos conducir\u00eda. Es la industria de medios digitales la primera que deber\u00eda estar interesada en escuchar y en actuar en consecuencia. Antes de que los espectadores dejen de ver, los anunciantes dejen de hacer publicidad y los editores dejan de publicar \u00ab, agreg\u00f3 Weed.<\/p>\n \u00abEn todo el mundo se est\u00e1n produciendo cambios dram\u00e1ticos en la confianza de la gente, particularmente en la confianza de la gente en los medios. Estamos viendo una distancia cr\u00edtica entre c\u00f3mo conf\u00edan las personas en las redes sociales y c\u00f3mo conf\u00edan en los medios m\u00e1s ‘tradicionales’. En los Estados Unidos, solo menos de un tercio de las personas ahora conf\u00edan en las redes sociales (30%), mientras que casi dos tercios conf\u00edan en los medios tradicionales (58%).<\/p>\n \u00abSean medios f\u00edsicos y o virtuales, son parte de nuestra cadena de valor. Y no podemos continuar apuntalando una cadena de suministro digital (una que entrega m\u00e1s de una cuarta parte de nuestra publicidad a nuestros consumidores) que en pocos casos es algo\u00a0 mejor que un pantano en t\u00e9rminos de transparencia.<\/p>\n \u00abNos hemos esforzado mucho para construir un negocio sostenible. Nuestra estrategia futura se basa en el hecho de que los consumidores se preocupan por esto y lo har\u00e1n cada vez m\u00e1s. Ya no podemos seguir cumpliendo los valores de unos mientras sujetamos a los otros con el brazo extendido. Si nos comprometemos a hacer que nuestras cadenas de suministro sean sostenibles, quiere decir todas nuestras cadenas de suministro. Y la actual cadena de suministro digital est\u00e1 lejos de ser sostenible \u00ab, concluy\u00f3 el\u00a0 CMO\u00a0 de Unilever Keith Weed.<\/p>\n Seg\u00fan los datos publicados por Business Insider en junio de 2017, Unilever insert\u00f3 anuncios en 606 sites entre enero y mayo de 2016, con una ca\u00edda del 11% con respecto a las inserciones llevadas a cabo durante el mismo per\u00edodo en 2017 hasta totalizar apariciones en\u00a0 a 540 sitios. No hay datos disponibles sobre inversi\u00f3n publicitaria digital porque Unilever no publica el desglose de su inversi\u00f3n publicitaria.<\/p>\n Imagen sobre el t\u00edtulo.-<\/strong> Keith Weed Unilever’s CMO -izquierda- y Randall Rothenberg (CEO IAB) en el IAB Annual Leadership Meeting 2018. \u00a9 IAB<\/span><\/p>\n Eastwind Marketing links relacionados<\/span>:<\/strong><\/span><\/p>\n Unilever reenfoca su inversi\u00f3n en publicidad y mucho m\u00e1s<\/a><\/span><\/p>\n Google revisar\u00e1 su pol\u00edtica de emplazamientos<\/span> Nota para nuestros lectores.-<\/strong> Este post es traducci\u00f3n del que publicamos en la edici\u00f3n ingles de Eastwind Marketing hace unas horas.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00abNo me interesa emitir ultim\u00e1tums ni volver la cara mientras exijo que los dem\u00e1s resuelvan esto. Prefiero ser parte de la soluci\u00f3n. En Unilever creemos que somos tan fuertes como lo son nuestros socios, como lo es nuestra cadena de suministro. Si tienen \u00e9xito, tendremos \u00e9xito con ellos. Y de la misma manera que hemos …<\/p>\n<\/a>
\ninfraestructuras digitales, como la alineaci\u00f3n en torno a un sistema de medici\u00f3n y la mejora de la experiencia del consumidor.<\/p>\n<\/a>
\n<\/a>
\nGroupM responde al problema de los emplazamientos no deseados en You Tube con tecnolog\u00eda<\/a><\/span><\/p>\n