{"id":9899,"date":"2018-02-27T23:43:28","date_gmt":"2018-02-27T22:43:28","guid":{"rendered":"http:\/\/eastwind.es\/marketing\/?p=9899"},"modified":"2018-02-28T11:04:20","modified_gmt":"2018-02-28T10:04:20","slug":"la-legislacion-actual-principal-barrera-branded-content-television-aunque-no-la-unica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/la-legislacion-actual-principal-barrera-branded-content-television-aunque-no-la-unica\/","title":{"rendered":"La legislaci\u00f3n actual, principal barrera para el branded content en Televisi\u00f3n, aunque no la \u00fanica"},"content":{"rendered":"
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Ana Lorenzo (Gerente General de BCMA Spain) ha contribuido a este contenido<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Siendo como es la TV el medio rey, \u00bfpor qu\u00e9 ven la luz tan pocos proyectos de branded content en las cadenas generalistas, algo que no sucede, sin embargo, en otros medios como Internet?.<\/p>\n

El principal escollo es, seg\u00fan coincidieron todos los participantes en la mesa redonda organizada por BCMA Spain, la regulaci\u00f3n legal de la publicidad en Espa\u00f1a, la cual entre otras cosas establece para los medios la obligaci\u00f3n de identificar claramente los contenidos publicitarios separandolos claramente de los contenidos editoriales.<\/p>\n

De este asunto y otros relacionados con el desarrollo del branded content en televisi\u00f3n trataron en profundidad hoy Susana Bullido (Connection, Assets and Digital Marketing Manager en The Coca-Cola Company); Fernando S\u00e1nchez (Director de Brand Experience en Movistar +); Javier Andr\u00e9s (Director de marketing en Grupo A3 Media); Orestes S\u00e1nchez (Director comercial de proyectos en Zeppelin -Grupo EndemolShine Iberia- y miembro de la Comisi\u00f3n de eventos de BCMA Spain).<\/p>\n

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De izquierda a derecha: Javier Andr\u00e9s (Director de marketing en Grupo A3 Media); Fernando S\u00e1nchez (Director de Brand Experience en Movistar +);Susana Bullido (Connection, Assets and Digital Marketing Manager en The Coca-Cola Company);Orestes S\u00e1nchez (Director comercial de proyectos en Zeppelin -Grupo EndemolShine Iberia- y miembro de la Comisi\u00f3n de eventos de BCMA Spain) y Javier Regueira (Fundador y CEO de Zond tv, y Vicepresidente de eventos y formaci\u00f3n de BCMA Spain).\u00a9 BCMA.<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Todos ellos tomaron parte en la mesa redonda organizada por BCMA Spain con el t\u00edtulo: \u00abBranded Content en TV: \u00bfExperimentar o competir realmente en las parrillas\u00bb y que fue moderada por Javier Regueira (Fundador y CEO de Zond tv, y Vicepresidente de eventos y formaci\u00f3n de BCMA Spain).<\/p>\n

Ana Lorenzo (Gerente General de la Branded Content Marketing Association Spain) se ha ocupado de estractar para nuestros lectores algunos de las aportaciones m\u00e1s destacadas que dejaron sobre la mesa los participantes en el evento BCMA celebrado esta misma tarde en La Academia de Cine. Nosotros nos hemos limitado a ordenarlas y darles forma para su publicaci\u00f3n.<\/p>\n

La legislaci\u00f3n vigente, el principal escollo<\/span><\/strong><\/p>\n

Todos los intervinientes coincidieron en que el tema legal es una de las principales barreras para hacer BC en Tv. En internet se pueden hacer cosas que en tv son implanteables.<\/p>\n

Javier Andr\u00e9s, subray\u00f3 en concreto que \u00abDebemos ser enormemente cuidadosos a nivel legal. Internamente hay miedo de hacer algo ilegal, y a menudo surgen tensiones entre departamentos. Al fin y al cabo, el riesgo lo corre la cadena\u00bb.<\/p>\n

\u201cEn YouTube se pueden hacer cosas que nosotros no podemos ni plantearnos. Tenemos una ley del siglo XX que debe renovarse\u201d, explic\u00f3 Fernando S\u00e1nchez (Movistar +).<\/p>\n

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Susana Bullido (Connection, Assets and Digital Marketing Manager en The Coca-Cola Company). \u00a9 BCMA<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Susana Bullido (Coca-Cola).- Puede integrarse el Branded content en la parrilla pero con muchos riesgos<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00abHay que seguir las reglas de la tv. Es complicado para los anunciantes por ejemplo, depender del share\u00bb. \u00abPero hay que atreverse, no podemos rendirnos, al menos las marcas debemos ser valientes, y buscar nuevas formas de ofrecer contenido, m\u00e1s all\u00e1 del formato. Hay que perseguir un objetivo que ha de estar integrado en una estrategia, m\u00e1s all\u00e1 de buscar una audiencia. La televisi\u00f3n nos da consistencia y continuidad, y seguiremos en ella\u00bb. El rey es el contenido. Hay que innovar para llegar a la gente de manera m\u00e1s atrevida y entretenida\u00bb.<\/p>\n

Sobre Coca Cola Music Experience, Bullido subray\u00f3: \u00abSe ha convertido ya en un asset. Escuchamos al p\u00fablico y le ofrecemos lo que nos pide\u00bb.<\/p>\n

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Fernando S\u00e1nchez (Movistar+). \u00a9 BCMA<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Fernando S\u00e1nchez (Movistar+).- Preferimos el branded content a la publicidad convencional<\/strong><\/span><\/p>\n

En Movistar + el enfoque es totalmente diferente. Apuestan por el Branded Content de manera clara, con un porcentaje muy alto del espacio publicitario.<\/p>\n

Fernando S\u00e1nchez explic\u00f3: \u00bb En Movistar + no tenemos audiencia, tenemos clientes. Preferimos ofrecerles branded content, a publicidad convencional. Queremos contar historias propias, como han hecho Red Bull, o Coca Cola con Music Experience, por ejemplo\u00bb.<\/p>\n

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Javier Andr\u00e9s (Atresmedia). \u00a9 BCMA<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Javier Andr\u00e9s (Atresmedia).- Mejor integrarlo en formatos ya existentes<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00abS\u00ed es posible pero en una cadena generalista, y en horarios de m\u00e1xima audiencia, es muy dif\u00edcil que funcione\u00bb. Este tipo de cadenas cada vez son m\u00e1s reactivas a proyectos de este tipo. Principalmente por tema de rentabilidad pero tambi\u00e9n por miedo a multas, ya que las leyes son muy estrictas. \u00bb<\/p>\n

\u00ab…La manera de hacerlo quiz\u00e1s ser\u00eda integrarlo bien en formatos ya existentes, y que nos permita la ley\u00bb.<\/p>\n

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Orestes S\u00e1nchez (Zeppelin). \u00a9 BCMA<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Orestes S\u00e1nchez (Zeppelin).- La productora se est\u00e1 convirtiendo en una mediadora entre los interesados para que los proyectos salgan adelante<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00abEs posible hacer branded content en televisi\u00f3n pero intervienen muchos agentes (medios, cadenas, marcas, productoras) y todos deben trabajar de manera conjunta para que los proyectos salgan adelante. La productora est\u00e1 adquiriendo un papel mediador\u00bb.<\/p>\n

S\u00e1nchez record\u00f3 que seg\u00fan la III Edici\u00f3n del estudio Content Scope, elaborado por Scopen para BCMA, se est\u00e1n polarizando las inversiones destinadas a branded content: \u00abcrecen las acciones inferiores a 100.000\u20ac pero tambi\u00e9n aquellas superiores al mill\u00f3n de euros\u00bb<\/p>\n

Imagen sobre el titular.-<\/strong>\u00a0De izquierda a derecha: Javier Andr\u00e9s (Director de marketing en Grupo A3 Media); Fernando S\u00e1nchez (Director de Brand Experience en Movistar +);Susana Bullido (Connection, Assets and Digital Marketing Manager en The Coca-Cola Company);Orestes S\u00e1nchez (Director comercial de proyectos en Zeppelin -Grupo EndemolShine Iberia- y miembro de la Comisi\u00f3n de eventos de BCMA Spain) y Javier Regueira (Fundador y CEO de Zond tv, y Vicepresidente de eventos y formaci\u00f3n de BCMA Spain).\u00a9 BCMA.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Siendo como es la TV el medio rey, \u00bfpor qu\u00e9 ven la luz tan pocos proyectos de branded content en las cadenas generalistas, algo que no sucede, sin embargo, en otros medios como Internet?. El principal escollo es, seg\u00fan coincidieron todos los participantes en la mesa redonda organizada por BCMA Spain, la regulaci\u00f3n legal de …<\/p>\n

La legislaci\u00f3n actual, principal barrera para el branded content en Televisi\u00f3n, aunque no la \u00fanica<\/span> Leer m\u00e1s »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":164,"featured_media":9914,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[6],"tags":[1664,6900,259,3039,6893,6897,6895,6006,6894,1117,6898,6896,1072,6899,6901],"yst_prominent_words":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9899"}],"collection":[{"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/users\/164"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9899"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9899\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9914"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9899"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9899"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9899"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/eastwind.es\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=9899"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}