NH logró un beneficio de €0,9 millones en 2015, frente a pérdidas de €9,6 millones en registrada en el mismo período de 2014. Es la primera vez desde 2011 en la que la cadena hotelera obtiene beneficios.
Entre los hitos más significativos a destacar para 2016, cabe señalar que NH Hotel Group presentará en marzo sus planes de desarrollo en China, tras la puesta en marcha de la joint venture con el Grupo HNA el pasado ejercicio. La joint venture prevé el desarrollo de una cartera de hoteles en este país asiático bajo la fórmula de contratos de gestión. Actualmente, la sociedad conjunta se encuentra en proceso de incorporación de 6 hoteles en 4 ciudades (Beijing, Haikou, Dongguan y Tianjin).
El Grupo presenta unas previsiones muy favorables para 2016, con un incremento estimado de los ingresos del 8%, un EBITDA en términos comparables con 2015 en torno a €200 millones y un objetivo de reducción del ratio de apalancamiento de 5,6 veces a 4,0.
Aumentó el RevPAR un 11% y éxito del plan de saneamiento y optimización del portafolio
Los ingresos totales crecieron en 2015 un 10,3% hasta los €1.395 millones (6,3% sin Royal en Colombia); el EBITDA antes de onerosos aumenta un 35,8% hasta los €149,5 millones y el beneficio neto alcanza €0,9 millones, frente a pérdidas de -€9,6 millones en el mismo período del año anterior.
También se produjo incremento de los ingresos por habitación disponible (RevPAR) del 11%.
El aumento del RevPAR viene del incremento del precio medio por habitación.
A finales de 2015, los hoteles que representan el 64% del EBITDA del Grupo están ya en perfecto estado y una vez que el plan de reposicionamiento por valor de €237 millones esté culminado, esta cifra aumentará hasta el 81%.
El plan de optimización del portafolio, con menos hoteles no estratégicos para el Grupo (42 salidas desde 2013) y 120 renegociaciones de contratos de alquiler, permiten a la Compañía disponer hoy de una cartera más rentable y con mayor potencial de futuro.
NH recupera la confianza de inversores y viajeros
La confianza recuperada de inversores y propietarios ha acelerado el ritmo de expansión durante el pasado ejercicio, casi triplicando el número de firmas frente al año anterior (16 hoteles y 2.660 habitaciones en 2015), mejorando significativamente la calidad de los activos y destinos a incorporar en el portafolio bajo las marcas NH Collection y nhow (Roma, Londres, Ámsterdam, entre otros destinos).
Gracias a la inversión en reposicionamiento e implementación de nuevos básicos en las habitaciones (Brilliant basics: TVs Led de última generación, colchones y almohadas exclusivas, nuevas duchas, secadores profesionales, cafeteras Nespresso y amenities), así como a la incorporación de más hoteles a la marca upper upscale NH Collection, que cerró 2015 con 50 hoteles y 7.715 habitaciones, la Compañía ha fortalecido su portfolio, logrando que el 27% de la cartera se encuentre ya en el top 10 de cada destino cuando el consumidor realiza una búsqueda en Trip Advisor (el 49% en el top 30). Desde el inicio del plan, 79 hoteles han sido objeto de reformas completas o menores y se prevé que en 2016 se lleve a cabo la reforma completa de otros 27 hoteles adicionales.
España e Italia, los mercados que evolucionaron mejor
Destaca la buena evolución experimentada por las unidades de negocio de España e Italia en este período, cuyo plan de reposicionamiento de activos ha sido llevado a cabo a lo largo de los primeros ejercicios del plan estratégico. Por su parte, Benelux y Europa Central se verán potencialmente beneficiadas a lo largo de 2016, dado que las obras de reposicionamiento en estos mercados comenzaron en el segundo semestre de 2015.
Cabe señalar que la cadena colombiana Hoteles Royal ha contribuido en el ejercicio con unos ingresos de €50,6 millones, un EBITDA de €7,1 millones y un beneficio neto total de 0,7 millones. Durante 2015, Hoteles Royal ha concluido el cambio de señalética en los 20 hoteles de la cadena, 10 de los cuales han sido incorporados a la marca NH Collection. Además, durante este período se ha alcanzado un alto porcentaje de cumplimiento de las sinergias previstas en distintas áreas operativas.
Imagen sobre el titular.- NH Royal Pavillon en Bogotá (Colombia). © NH Hotels.
