Unilever reducirá el número de anuncios en un 30%, los niveles de saturación publicitaria en países emergentes en un 10% y su pool de agencias creativas en un 50%. Lo ha anunciado hoy Graeme Pitkethly (Chief Financial Officer, Unilever) como parte del plan de la multinacional inglesa encaminado a acelerar la creación de valor sostenible para los accionistas. Los recortes en publicidad se acompaña con otras reducciones de costes en personal (15% de los directivos medios y altos), consultores (40%) y reingeniería de producto en alimentación y refrescos (20%). El Consejo de la multinacional ha decidido igualmente, vender o independizar Spreads y combinar sus Divisiones de alimentación y de bebidas en una sola.
La reducción de saturación publicitaria principalmente afectará a los mercados emergentes en los que opera la multinacional inglesa y en los cuales obtiene actualmente el 57% de sus ventas totales.
La menor saturación podría conllevar un recorte en la inversión en medios por parte de la multinacional, aunque Pitkethly no se refirió claramente a este punto.
Unilever tiene intención de llevar a cabo las reducciones en el número de anuncios y en el número de agencias a nivel mundial. Según explicó Graeme Pitkethly la multinacional trabaja en la actualidad con alrededor de 3.000 agencias y puntualizó que creen que ninguna de estas actuaciones afectará negativamente a la eficacia publicitaria de las comunicaciones comerciales de Unilever. Habrá menos anuncios pero se difundirán durante más tiempo y el pool de agencias más restringido hará que la inversión a la que tendrá la oportunidad de acceder cada una sea mayor, con lo que probablemente estarán felices subrayó Pitkethly.
Del retail tradicional a la multicanalidad, el digital y el mobile first
«El entorno en el que operamos está cambiando rápidamente vemos cambios en los hábitos de compra de los consumidores, que se vuelven al mismo tiempo tanto globales como locales, con una proliferación de canales, con incrementos tanto en los canales online como en las tiendas de conveniencia», explicó Polman.
«Progresivamente nos apoyamos menos en el retail tradicional y progresivamente vemos un incremento de enfoques multicanal, multimedia, digital y mobile first los cuales son simplemente esenciales para dirigirnos a los consumidores a través de los diferentes segmentos y capas a lo largo de las cuales pasa ahora a tomar la decisión de comprar uno de nuestros productos», subrayó Paul Polman (CEO de Unilever).
Unilever venderá o segregará Spreads y fusionará sus negocios de alimentacion y bebidas
Polman ha anunciado hoy igualmente que el Consejo ha decidido bien vender, bien segregar Spreads la División que fabrica, desarrolla productos de marcas como Flora, Country Crock y I Can’t Believe It’s Not Butter y los comercializa en países desarrollados, no emergentes.
Baking, Cooking and Spreads (B.C.S.) es una entidad independiente dentro de la unidad de negocio de la multinacional dedicada a la alimentación desde 2015. Mientras que otras divisiones dentro del negocio de alimentación como saborizantes y salsas vienen creciendo entre el 4 y el 6%, BCS se mantiene con crecimientos mínimos o planos. A finales de 2016 la multinacional comenzaba a relanzar Flora dentro de un portafolio de productos para los cuales no parece que se puedan dinamizar las ventas más que a golpe de innovación.
El CEO de Unilever anunció igualmente hoy que el Consejo de la multinacional había decidido combinar sus negocios de alimentación y bebidas en una sola División. La compañía espera terminar el proceso de combinación de ambos negocios para 2020.
Aprovechar la oportunidad en los mercados emergentes
Según explica Paul Polman una de las grandes oportunidades de crecimiento para la multinacional está en los mercados emergentes, y citó algunas cifras. El 57% de los ingresos de la multinacional proceden de estos mercados en los que se espera que 800.000 millones personas pasen a formar parte de las clases medias, 400.000 millones vivan en ciudades y que 300.000 mujeres pasen a ocupar puestos de trabajo pagados.
El CEO de Unilever señaló que la compañía está bien posicionada para aprovechar esta oportunidad no sólo por su portafolio de marcas y el hecho de que su cuota de mercado sea 1,5 veces superior a la des su competidor más cercano, sino por su estructura de distribución que es aplicable a todas y cada una de sus marcas.
Imagen sobre el titular.- Paul Polman (CEO de Unilever) -izquierda-. Graeme Pitkethly (Chief Financial Officer, Unilever) -derecha-. Logo de Unilever. Todas las imágenes, © Unilever. Composición Eastwind.
