DDB Spain anunciaba esta mañana en sus oficinas de Madrid un cambio en su estructura que responde a la «revolución cultural» iniciada en la agencia hace alrededor de cinco años: La creación de un sistema de trabajo nuevo basado en células de transformación que convivirán con la estructura de la agencia ya existente y la cual se ocupará del día a día de los clientes.
De acuerdo con los datos proporcionados por José María Rull (Presidente y CEO de DDB Spain) la agencia cerrará el ejercicio corriente con un aumento de ingresos del 5-6% alcanzando las rentabilidades marcadas por los accionistas y espera crecer igualmente en torno al 5-6% en 2016 . No buscamos con esta nueva estructura aumentar ingresos, que nos quedemos como estamos, nos va bien, sino ayudar a nuestros clientes en las transformaciones profundas que van a experimentar, subrayó el Presidente de DDB Spain.
Rull tampoco quiso contestar si las células transformadoras supondrían un aumento de costes o si para ellas DDB Spain aumentaría la plantilla, pero dejó caer que las personas de la agencia integradas en una célula mal podrían estar a la vez en el día a día del cliente y concentradas en el trabajo de solucionar el problema concreto en que se ocupa la misma, de modo que la nueva estructura podría muy bien dar lugar a la contratación de nuevo personal aunque sea de forma esporádica. En cuanto al aumento de costes y el consiguiente aumento de precio para los clientes, también podría darse el caso, puesto que para las células, DDB buscará partners externos de élite, que pueden ir desde Millward Brown a un gabinete de arquitectura especializado, pasando por el mismo Google.
DDB afirma que esta nueva estructura y forma de trabajo colaborativa es la que justifica campañas como Hologramas por la libertad, que va amino de convertirse, si no lo es ya, en la pieza más premiada de la historia de la publicidad española.
Cambio de estructura que responde a una transformación cultural
Esta transformación, que se emprendió hace cinco años, vino motivada por la «era de la influencia», en la que el consumidor es que el que tiene el verdadero poder, y llevó a la agencia a centrarse en tres valores fundamentales: Creatividad, humanidad y tecnología.
En palabras de José María Rull, Presidente y CEO de DDB Spain: “Creatividad y humanidad son los valores que han permanecido y permanecerán siempre en nuestra agencia, y que nos han hecho ser como somos, exigentes buscando siempre lo extraordinario, conectando siempre con nuestros planteamientos y con los consumidores a través de las ideas, basadas en insights poderosos que influyen en los negocios. El último reto ha sido sumarle la tecnología, ingrediente que nos permite llegar a más gente, más lejos y más rápido, reinventando la relación entra las marcas y los consumidores.”
En el vídeo.- José María Rull (Presidente y CEO de DDB España) y su equipo explican la nueva estructura y forma de trabajar de la agencia. Entre otros intervinieron en el coloquio Gorka Lozano (Director General de DDB España en Barcelona), José María Roca de Viñals (Director General Creativo de DDB España) y Jaime Chavarri (Director Creativo Ejecutivo de DDB España). Vídeo © Eastwind.
La transformación en los valores ha dado como resultado un cambio en la forma de trabajar de DDB, que conservando el espíritu del tandem, ese partnership, esa colaboración estrecha con los clientes, lo hacen más dinámico y flexible para servir mejor las necesidades de cada uno de ellos a través de unos grupos de trabajo colaborativos que analizan el problema concreto para darle solución.
Según explicó José María Rull (Presidente de DDB Spain) las células de transformación estarán formadas por personal de la agencia, del cliente y, si es necesario, profesionales externos cuidadosamente elegidos por su competencia especializada.
Las células se suman a la estructura propia de la agencia y tendrán un mayor grado de autonomía que los equipos que atienden el día a día de cada cliente.
A la busca del resultado extraordinario
Las células trabajan en equipo para generar ideas más relevantes y transferibles a todos los ámbitos. Se van nutriendo de la gente más adecuada para adecuarse a las necesidades de cada cliente y de cada proyecto. Estas células siempre estarán apoyadas por gente ya experimentada (lo que sería la célula madre).
Las células buscan siempre lo extraordinario. Comienzan a trabajar en una fase de asimilación, donde el conocimiento y los datos son claves para abordar un tema. Después se pasa a la fase creativa-estratégica, donde se buscan soluciones que desafíen lo establecido, desarrollando ideas integradas a través de diversas especialidades.
Nueva forma de trabajo colaborativa que ha dado ya frutos
Según explica DDB, esta nueva forma de trabajar ha dado ya sus frutos en 2015. Un ejemplo claro es la campaña “Hologramas por la libertad” para la plataforma No somos delito , que se ha convertido en la idea más galardonada hasta ahora en la historia de la publicidad española, y que combina creatividad y tecnología de la forma más eficaz.
DDB también destaca a este respecto campaña mundial para el lanzamiento del nuevo Audi A4 y la nueva línea de comunicación para BBVA “La revolución de las pequeñas cosas”
En la imagen.- José María Rull Y el equipo creativo de DDB Spain recogen el Gran Premio Inspirational 2015 a la campaña «Hologramas por al Libertad» de No somos delito. © IAB Spain. Para ver la campaña clic aquí.
La colaboración entre agencias y equipos, incluso localizados al otro lado del «Charco», lejos de mermar, viene enriqueciendo en gran medida los frutos creativos de la agencia desde hace cinco años.
Según explicó José Maria Roca de Viñals, Director General Creativo de DDB España: “Hace cinco años pusimos a trabajar juntos a nuestros equipos de Barcelona y Madrid para los proyectos más exigentes. Además nos hemos convertido en el país bisagra de Europa y América en nuestra red. Sin dejar nunca de ser europeos, colaborando aún más estrechamente con nuestros clientes líderes en el mercado del automóvil en España, Audi y Volkswagen, pasamos a formar parte de DDB Latina, y hoy somos uno de los hubs principales de esta región cultural, liderando clientes como BBVA y Movistar”.
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