Después de sentar su base operativa en el planeta creativo Kepler 22b, Carlos Martínez Cabrera se convierte junto con sus socios en esta nueva aventura empresarial, Florentino García de la Noceda y Carlos Cerezo en «soulman» de la consultoría de empresas lanzando Soul 21.
Soul 21 es una propuesta destinada a empresarios y directivos que, bajo una metodología propia, dirigida por facilitadores profesionales, proporciona el conocimiento y creatividad necesarios para encontrar perspectivas diferentes con las que resolver una problemática concreta o abordar un nuevo reto empresarial. Además, aporta las herramientas más eficaces para la implantación, en una o varias áreas de la compañía, de las nuevas decisiones estratégicas.
Soul 21 trasciende el ámbito del marketing y la publicidad, aunque una buena parte de sus más de 30 integrantes están vinculados al marketing, la reputación corporativa, los medios o la planificación estratégica, entre otras especialidades.
Cabrera continuará al frente de Kepler 22b, será Tino García de la Noceda quien compaginará su labor en BPM con la actividad en Soul21.
Para Martínez-Cabrera: «La cualificación o la experiencia no son la única aportación de los directivos a una organización; son sus decisiones más acertadas las que generan valor de negocio. Sin embargo, incluso a los directivos más experimentados, inmersos en su propio paradigma, no les está resultando fácil. Encontrar un punto de vista sólido e inesperado ayuda al desbloqueo de una situación y favorece la toma de decisiones. Aquí es donde Soul21 resulta de utilidad».
Tino García de la Noceda, co-fundador der Soul 21 y especialista en gestión de talento subraya la importancia de unir talento multidisciplinar de primer nivel y formar diferentes equipos de trabajo para cada nuevo cliente.
Gonzalo Cerezo, planificador estratégico y socio co-fundador de Soul21 explicó, en referencia a otros modelos de asesoramiento: «Técnicas como la Consultoría, el Mentoring o el Coaching requieren de procesos largos y estructurados. Observamos una clara tendencia hacia la búsqueda, por parte de máximos decisores de diferentes empresas; de una mayor agilidad, frescura y visión multidisciplinar ajena a su organización que aporte nuevos planteamientos estratégicos».
«No es una empresa contratando a otra empresa», explica Carlos Martínez-Cabrera; «se trata de acceder a las mejores prácticas de muchas empresas reconocidas por una gestión brillante, que ya han afrontado multitud de retos y situaciones complejas, y cuyos responsables están a disposición de otros profesionales en jornadas exclusivas diseñadas a medida».
Imagen sobre el titular.- De izquierda a derecha:Carlos Martínez Cabrera, Tino García Noceda y Gonzalo Cerezo. © Soul 21.
