El cdec se ha decidido a convencer a los CEOs de que existe una relación directa entre entre creatividad y negocio, entre ideas y resultados. Y se ha puesto manos a la obra con un estudio SCOPEN titulado Ideas y Negocios.
El informe es fruto de la iniciativa del Club de Creativos encaminada a iniciar un proceso en el que creativos, anunciantes y planners trabajen de forma conjunta para mejorar los procesos de la comunicación comercial.
En el informe han colaborado más de 200 profesionales (pertenecientes a 79 anunciantes y 97 agencias), con el objetivo último de buscar soluciones a los obstáculos que ralentizan las dinámicas del sector y que impiden conectar de forma más eficaz y más rápida a consumidores y marcas.
La principal conclusión del estudio SCOPEN es que es preciso identificar buenas ideas y son necesarios procesos más colaborativos agencia-cliente, no solo en el ámbito de la comunicación sino también en la estrategia de negocio, para conseguir un trabajo más creativo y eficaz y alcanzar el objetivo marcado.
¿Cómo identificar una buena idea?
El informe recoge las conclusiones respecto a cómo identificar las buenas ideas. Las define como aquellas que perturban, inspiran y se quieren compartir. Son diferenciadoras y sorprendentes porque son innovadoras. Y son buenas porque tienen capacidad para provcar un cambio.
En cuanto a cómo mejorar la relación anunciante-agencia, es fundamental crear un estándar de calidad en los procesos de trabajo, donde los intereses estén alineados y se produzca una colaboración real entre ambos.
Por último, el informe recoge que para lograr que los CEOs se interesen por la comunicación y el marketing es preciso demostrarles empíricamente que la comunicación genera negocio e incide en el crecimiento de las marcas.
Acuerdo en que las ideas creativas importan para desarrollar el negocio, pero poco más
La investigación llevada a cabo por SCOPEN revela en su vertiente cuantitativa que anunciantes (75,3 %) y agencias (80%) se muestran de acuerdo en el importante papel que tienen las ideas creativas en el desarrollo de los negocios.
Pero agencias y anunciantes aprecian de manera diferente el grado de influencia de la creatividad en el negocio.
Mientras que para las agencias, dicha influencia ha disminuido (38,1%) o a lo sumo se ha mantenido (32,4%), los anunciantes opinan que la mencionada influencia ha aumentado claramente en los últimos años (60,5%).
El estudio señala que la alta dirección tiene mucho poder decisorio pero que su nivel de involucración en los procesos es bajo. De hecho, el ratio entre estos dos parámetros (decisión/involucración) es mucho mayor entre los directores generales (74,5%) que entre los directores de marketing (56,8%).
El estudio revela que las agencias echan de menos una información más amplia del negocio para llevar a cabo el trabajo, mientras que los anunciantes consideran que sus briefings tienen mucha (18,5%) o bastante información del negocio (65,4%).
Los principales retos a los que se enfrenta el sector publicitario
De acuerdo con los resultados de la investigación realizada por SCOPEN, los principales retos a los que se enfrenta la industria son:
1.- Mostrar el valor estratégico de la creatividad y de la innovación.
2.- Integrar mejor los equipos de manera que los objetivos sean comunes (elaboración del brief de forma conjunta).
3.- Definir formas consensuadas para medir y evaluar el trabajo
4.- Atraer e involucrar a la alta dirección.
5.- Establecer mecanismos de formación continua para los diferentes colectivos y trabajar la confianza mutua.
6.- Facilitar la transparencia.
Imagen sobre el titular.- Mesa de trabajo en el día C del cdec. © cdec
