«La fusión a nosotros nos afecta poco o nada. Además llevamos ya tiempo colaborando con ellos
y eso va a seguir siendo así», explicó Fernando Rodés (CEO de Havas Media Group) a Eastwind en el Havas Café inmediatamente después de la presentación de la operación de fusión entre Vivendi y Havas que llevaron a cabo Sir Lucian Grainge (Chairman & CEO de Universal Music), Arnaud de Puyfontaine (CEO de Vivendi Group) y Jannick Bolloré (Chairman & CEO de Havas) en el Festival Internacional de Comunicación Cannes Lions 2017.
Tampoco parece que cambien en exceso las cosas dentro del Grupo Havas a nivel global. Yannick Bolloré, según explicó él mismo a Eastwind, seguirá a la cabeza, como hasta ahora.
De hecho en mayo pasado Yannick Bolloré era nombrado miembro del Consejo Supervisor de Vivendi. Vincent Bolloré, su padre, posee en la actualidad algo más de un 14% de Vivendi.
Por lo que dijeron los tres líderes, ésta fusión, más que generar economías de escala , ayuda a aprovechar las sinergias que ya existían entre ambos grupos abriendo un mundo de nuevas oportunidades de desarrollo para los empleados, directivos y clientes de Havas y Vivendi.
Grupo líder en capitalización bursátil
Pendiente todavía de aprobación por parte de las Autoridades de competencia de Rusia y EEUU, ambos grupos celebraban por adelantado el camino que iniciarán juntos explicando los por qués de esta operación que representa el nacimiento, según explicó Bolloré, del grupo más grande del sector a nivel mundial atendiendo a sus activos, con una capitalización bursátil de $28.000 millones.
«No prevemos que se produzca ningún problema con las aprobaciones pendientes, tan sólo tenemos que esperar todavía unos 15 días para iniciar nuestro camino juntos», adelantó Bolloré.
Porque «nunca como hoy la creatividad ha sido tan importante», explica Bolloré
«Había llegado el momento para que Havas pensara en las opciones. Hemos escuchado en el Festival eso de la tecnología primero, colonizando el Palacio de Festivales,…, la opción podría haber sido, por qué no, asociarse con este tipo de gente, pero desde el punto de vista de la cultura de empresa esto no habría funcionado,» subrayó Yannick Bolloré (Chairman & CEO de Havas).
«Y algo martilleaba en mi mente, que la creatividad nunca ha sido tan importante como ahora. Ayer en el Palais con nuestros amigos en la ceremonia de entrega de los premiso de Lions Entertainment y mostrando todos los Leones…y, honestamente, quería contratar a todos ellos. Fue una gran experiencia mostrar tantos talentos…Y había una compañía-galaxia llamada Vivendi, que siempre ha sido un gran socio para nosotros. Debo decir que Vivendi es una de las empresas más a la última (cool) del mundo y no o digo porque el CEO de Vivendi esté aquí.»
«Realmente pienso que los activos de Vivendi…quiero decir que tienen el mejor portafolio del mundo, con Universal Music, Televisión, Gameloft. Con los activos que poseemos en conjunto crearemos una gran compañía.».
«Además, la reacción del equipo y de los clientes cuando informamos de la fusión ha sido más que buena», concluyó el Presidente y CEO de Havas.
Universal y Havas colaborarán en data y nuevas formas de monetización para los artistas, dice Grainge
«Universal Music celebra ahora los 10 años de su marca de negocios. Junto con Havas estan colaborando ya 30 de nuestros equipos a nivel mundial y en los últimos dos años hemos estado trabajando juntos,» subrayó Sir Lucian Grainge (Chairman & CEO de Universal Music).
A continuación explicó en qué medida veía interesante la colaboración con Grupo Havas: «Ser la compañía musical más grande del mundo es una cosa, pero ser un líder no tiene sólo que ver con el tamaño. Tiene que ver con estar a la cabeza ir por delante. Internet, las redes sociales ofrecen un cúmulo de nuevas oportunidades para la relación con los fans, para que los artistas moneticen su trabajo, si es que quieren. Algunos no quieren, pero para los nuevos artistas jóvenes que han nacido en otro entorno se ofrecen oportunidades en este sentido y este es el campo en el que creemos que podemos colaborar con Havas.»
«Por otro lado somos globales y por tanto tenemos envergadura, pero no todo tiene que ver con el tamaño. Tiene que ver con la velocidad. Nuestros artistas son rápidos y necesitamos ser tan rápidos como ellos. Esta colaboración, esta mixtura (escala, contactos, profunda experiencia en relación) nos harán más rápidos,» Concluyó Grainge.
Una fusión bendecida por la creatividad, lo que realmente marcará la diferencia en el nuevo entorno, dice Puyfontaine
«Somos creativos, sociales, somos data, somos e-negocios…Esas son las cosas que también están creando el ADN con Vivendi. Comenzamos el camino hace tres años y la idea es que estamos en un entorno que cambia muy rápido y tenemos que diferenciarnos. Medios, comunicación y entretenimiento, están creando un estilo de vida y tenemos que ver cuál es la mejor forma de generar una vinculación con las audiencias, con nuestros clientes, generar una relación muy fuerte con nuestros clientes en el sentido de que todo va a ser realmente diferente debido a que de hecho éste -y muestra su smartphone- va a ser el control de tráfico aéreo de vuestro viaje a través de los medios y el entretenimiento,» explicó Arnaud de Puyfontaine (CEO de Vivendi Group).
Y continuó explicando los por qués de la fusión, «Lo que hemos hecho es llegar a un punto en el
que hemos construido los fundamentos de este proyecto y tengo que informar a todos los que dijeron hace unos años que, por cierto, no tendríamos éxito, que estamos probando que estaban equivocados y que era tiempo verdaderamente de moverse hacia adelante por diferentes razones.
«En primer lugar, este deseo de unirse de Havas y Vivendi ha nacido un poco entre los consejos de ambas un poco por la vinculación de vernos un poco como primos y realmente queríamos crear una vibración de hermanos.
«En segundo lugar, creo que cuando pensamos en nuestro posicionamiento: Medios, contenidos,entretenimiento, telecomunicaciones, tecnología y datos, ciencia del consumidor, publicidad…este es el entorno en el que competimos y lo que estamos a punto de conseguir es crear el operador número uno a nivel mundial en ese entorno al servicio de los consumidores y a la hora de crear para ellos una experiencia mejorada nunca conocida. Estamos definiendo lo que va a crear la diferencia. Y en el corazón del proyecto, no debemos olvidarlo, yo he sido siempre un admirador de Havas.
«En mi vida anterior Havas ha sido siempre un gran socio y cuando consideramos en los que se ha convertido en los últimos 10 años, absolutamente tenemos algunos rasgos similares, tenemos algunos relaciones muy estrechas. Pero, por encima de todos esos elementos comunes, el proyecto que vamos a crear todos, yo mismo, Yannick, Lucien, todos nuestros colegas aquí, está vedaderamente basado en coger Havas y Vivendi y convertirlas en la mejor compañía en términos de experiecia de entretenimiento, en términos de reach de audiencia para nuestros clientes.
«El resultado va a ser extraordinariamente moderno, capaz de moverse y adaptarse con rapidez y creativo. Y la creatividad de nuestra gente está en el verdadero corazón de aquello que defendemos.
«Yo creo firmemente en la ciencia. La ciencia es algo muy importante, pero os diré algo, pensando en Cannes Lions este año, me gustaría hacer un reconocimiento a los creativos de Havas, porque este año ha sido el mejor en términos de Leones ganados, por tanto, me quito el sombrero.
«Todo proyecto debe ser bendecido y creo que esta es la bendición mejor bendición para el nuestro»
Ambos grupos «botaron» por todo lo alto el barco de la fusión con actuación musical incluida, en un acto al que invitaron a los representantes de la prensa internacional, entre ellos a la revista Eastwind, única publicación española especializada en management y marketing convocada al evento.
Imagen sobre el titular.- De izquierda a derecha: Sir Lucian Grainge (Chairman & CEO de Universal Music), Jannick Bolloré (Chairman & CEO de Havas) y Arnaud de Puyfontaine (CEO de Vivendi Group). © Havas Group.
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Aviso a nuestros lectores.- Publicamos toda la información sobre el evento del Havas Café en formato vídeo en nuestro canal You Tube (eastwindmagazine) e incluimos la pieza audiovisual junto con una entradilla en la edición inglesa de Eastwind Marketing nada más acabado el acto de presentación de la fusión. Una transcripción del vídeo, propiedad de Eastwind, ha sido empleado por alguna publicación española, de la cual no vamos a dar aquí el nombre, para hacer pasar como suyo el contenido, sin pedir permiso, con un total desprecio de los derechos de propiedad intelectual de nuestras revistas y sin citar la fuente.
