El Consejo de Administración de Telefónica ha aprobado un ambicioso plan de reestructuración para la compañía que incluye un plan de cinco actuaciones: 1.- Priorizar España, Brasil, Alemania y Reino Unido, como mercados clave; 2.- Spin-off operativo de los negocios en Hispanoamérica; 3.- Lanzamiento de Telefónica Tech; 4.- Creación de Telefónica Infra y 5.- Evolución del modelo operativo, para ganar agilidad.
Que Telefónica sigue apostando por hacer crecer los ingresos y diversificar la oferta de contenidos audiovisuales es evidente, sobre todo después de la firma el pasado 20 de septiembre del acuerdo con Atresmedia, encaminado a la creación de una joint venture participada al 50% por ambos grupos, dedicada a la producción y distribución de series originales, películas para Movistar+, para Atresmedia y otros operadores en todo el mundo.
Aunque el plan no lo dice, La Nueva Telefónica que surgirá de las mencionadas cinco actuaciones hereda un negocio de vídeo de lo más saneado (supera actualmente los €8.000 millones de ingresos), pero que no ha sido «merecedor» de una nueva unidad que lo muestre como una de las fuentes de ingresos del Grupo como sí lo han sido el negocio tecnológico (Telefónica Tech) y la explotación de las Torres de telecomunicaciones y otras infraestructuras como los cables submarinos (Telefónica Infra).
Los ingresos por vídeo se atribuirán a España, uno de los mercados prioritarios de la Nueva Telefónica
El Presidente de la multinacional Española, José María Álvarez Pallete explicó en la rueda de prensa para la presentación de La Nueva Telefónica celebrada hoy: «Cuando nosotros vemos los servicios de valor añadido del Grupo Telefónica, lo que en 2012 eran €2.000 millones de ingresos, ahora son más de €8.000.
«Hemos multiplicado por cuatro el tamaño de esos servicios de valor añadido en seis años. Y dentro de eso el más grande es vídeo. Y dentro de eso la unidad más grande es la de España. Por lo tanto tenemos un potencial de valor añadido en vídeo grande.
«¿Cómo lo vamos a hacer?. es algo que tenemos que determinar. Pero de momento lo que tenemos claro es que la principal aportación de valor del segmento vídeo está siendo la operadora en España. Está tan integrado en la oferta que nos ha hecho mucho más relevantes cara a nuestros clientes.
«Por lo tanto, analizaremos formas de crecimiento, pero no sentimos la necesidad de crear un campeón de vídeo a nivel mundial. Porque además competir en esos espacios es complicado, y estamos aplicando ese crecimiento de vídeo donde más vale en este caso, que es la operadora en España. Por tanto, ningún cambio en nuestra estrategia de vídeo con respecto a lo que estamos ejecutando hasta a hora.»
Más sobre la Nueva Telefónica, o lo que es lo mismo el plan de reestructuración y crecimiento sostenible de Telefónica, en la Edición española de Eastwind.
Imagen sobre el titular.- José María Álvarez Pallete durante la rueda de prensa.© Telefónica.
piedefoto.- Producciones de Movistar+. Telefónica
